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第四章创业资源
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创业实例
从视美乐到澳视———艰难的资源整合
视美乐是由在校大学生创立的一家高科技企业，其发展过程体现了创业的复杂性和多变性，从最初的“视美乐”
到最后的“澳柯玛视美乐”
，实际上是一系列资源整合的过程。
澳视公司的融资计划和实际情况
1999年5月，视美乐公司成立。
在清华兴业公司的策划下，2个月后拿到了上海第一百货集团公司250万元的风险投资（占澳视20%的股份）。
1999年年底，ASP2100投影机中试成功。
当时的国内外市场一片大好，IT行业风头正劲，在媒体的大力推崇之下，公司将基本发展思路确定为：融资———建厂生产销售———再融资———扩大规模———二板上市———建成全国乃至世界级大公司。
在第二笔融资活动中，“上海一百”
原定追加投入的5000万元用于投影机建厂生产的资金，由于内部分歧而流产。
此时，澳柯玛集团和华润投资及时赶到，在2000年4月，视美乐与澳柯玛集团签订了融资协议，澳柯玛集团投资3000万元，占50%的股权，视美乐以全部人员和技术入股，成立了澳柯玛视美乐公司（以下简称“澳视”
）。
随后，澳视根据合同立即在青岛黄岛开发区投资500万元建立了生产基地，另外的2500万元资金也先后注入公司，使澳视的研发和生产工作明显加快。
澳视的再融资和上市准备工作同时也在紧锣密鼓地进行。
2000年年底，澳视与美国通用电器投资公司取得联系，在2001年5月基本确定了“通用公司投资400万美元，拥有澳视15%股份”
的协议，但在“公司股票争取上市的地点”
以及“在澳视销售量达不到预期时，通用投资的股权可否转为债权”
的问题上产生了严重分歧，并因随后的试销情况不如意以及“纳斯达克”
的暴跌，使这一融资计划被延期讨论，最终以“9·11”
事件之后再也无人提及而结束。
财务运行、技术研发和产品销售
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