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有一次，胡庆余堂对面一排商店失火，火势很大，眼看无情的火焰扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌，孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿，冲进火场，抢出招牌，结果头发、眉毛都被烧掉了。
胡雪岩闻讯，立即当众宣布了给孙永康一份“功劳股”
。
再次，胡雪岩建立激励机制并不只限于物质刺激，他还用“仁术为本”
、“造福冥冥”
等精神因素来提高员工的责任感和事业心，用信任下级、赞赏先进、融洽关系等管理手段强化员工的能力，巩固他们的积极性。
最后，胡雪岩的另一重要思想是：凡是他的员工被派出去办事，绝无家庭后顾之忧。
因此，员工们都为加盟胡氏企业感到兴奋与自豪。
一个人事业的成功离不开人才，识人才便成了一等一的大事，识人才的过程其实如同医生对人才进行解剖的过程一样，从人才身上发现自己所不具备的能力，因此要学会用心理学知识之刀划开人才内心深处的神经；用语言之利器剥去人才身上华丽的外衣；用数字之兵仞分析人才身上的细胞。
总之，能正确得出结论才是成功的第一步。
识人好比一条河流的源头，人识错了，将会导致污染整条河流。
英雄志士常起于行伍，故良将要有恤才之心，平日多考察部属中是否有杰出志士，予以提拔，以免为敌所用。
经商亦是如此。
企业主管或者老板，必须留意下属有没有潜质人才，以免人才流失。
但有些公司主管或者经理从不体恤下属，骂之窒之，常常恶言相向，甚至在薪酬福利方面，克之扣之，刻薄不堪，如此这般，又怎会留住人才呢？人才一去，企业怎能不一蹶不振？
所以，我们应当明确，在经济发展的历程中，人才是一切事业兴旺发达的根本。
商场如战场，卓越的人才往往成为经济增长的支柱，要打赢现代技术特别是高技术条件下的商业战争，关键是要有一批掌握先进技术和管理经验的高素质人才队伍。
为此，许多企业制定了各种政策、措施，加大人才培养的力度，强化企业人才队伍的建设。
只要经商之人明白这个道理，对人才寻觅、提拔、抚恤，那么，他的商业活动就不愁没钱可赚。
2.舍得高薪，引进人才
眼光要好，人要靠得住，薪水不妨多送，一分钱一分货，用人也是一样。
——胡雪岩
我们知道任何东西都是有价的，而优秀的人才所创造的价值是无限的。
也正是由于这个原因，胡雪岩才会舍得高薪引进人才，而这也正是他当年跻身于商界优秀企业者之列，并迅速崛起的一个重要原因。
然而，胡雪岩为什么这么做呢？其实很简单，在他看来，用人就如以钱买货，“一分价钱一分货”
，货的质量好价格自然就会高，而人才也是同样的道理，值得用重金相聘的人也必是忠心得力的人。
他筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的档手。
经过一番考察，决定聘用刘庆生。
这刘庆生原先只是大源钱庄一个站柜台的伙计，身份很低，但对本行本业非常熟悉，且具有很强的应变能力，是个不可多得的人才。
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