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信任人，就可以使被用之人与用人之人把心思和力量共聚于一点，共同创造伟业，取得胜利和成功。
松下幸之助说过：“用人的关键在于信赖，如果对同僚处处设防、半信半疑，则将会损害事业的发展。”
他认为，要得心应手地用人，就必须信任到底，委以全权。
对所用的人员要以诚相见。
对于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝胆相照。
只有相互信任，才能形成上下“协力同心”
的大好局面，才能赢得人才，使之忠心不渝地献身事业。
切忌对部下怀有戒意，妄自猜疑。
作为领导者要给受挫者成功的机会。
世间任何人的经历，大都不会一帆风顺，常胜将军是不多见的。
受任者任务完成得不好，或出现失误，总经理一定不要大惊小怪。
只要帮助他正确对待，认真总结经验教训，下属必然产生有负总经理重托的自责感和将功补过的决心，势必为今后工作打下良好的基础。
管理者不会被俗议所左右。
管理者与属下都生活在尘世中间，世俗之众对人皆免不了七嘴八舌、说长道短。
为管理者所任用的人自然也是被议论的对象。
有的人出于妒忌心理或出于自身利害，散布流言飞语，甚至无中生有，恶意中伤。
这时总经理如果头脑不清醒，就会为俗议和谗言所左右，对所信任的人产生怀疑。
管理者要信任下级，放手让下级大胆地行动，发挥其主观能动性和创造能力。
一定要记住：关键在于信任。
一般说来，人在受到信赖的时候，都会产生快乐和满足的感觉，进而激发出他们全力以赴的心情。
可以肯定地说，对别人信而不疑的人，如果具备了力量和睿智，那么被信赖的人就很难产生“离心”
的念头。
他不仅会被上司信赖自己的态度深深打动，而且会被上司的能力和成就深深吸引。
说到底，一个真正信赖别人的人，一定也会受到大多数人诚心诚意的信赖。
毕竟，人是感情动物，几乎每个人都有“投桃报李”
、“以心换心”
的想法。
相反，那种漠视他人对自己的信任、时刻想利用总经理对自己信任的冷血动物和卑鄙之徒，只是成千上万人中的极少数。
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