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这就要求管理人员要给予员工与职位相对等的权力、财务支持、人力资源，以及时间安排的灵活性。
赋予他（她）一定的资源使用权力，让员工既懂得在整体中布局，又懂得在具体细节中周密思考。
第五，授权。
授权是一门科学，也是一种艺术，它要求管理者具备多方面的素质和技巧。
不过前提是要真心实意。
能不能授权，本质上取决于最高管理者的信念和价值取向。
那么，管理者在授权给员工的时候，应当掌握哪些要点呢？
首先，明确所要解决的问题，对人员进行有目的地筛选。
即公司所采取的行动将要达到一个怎样的目的、解决什么具体的问题，管理者必须心里有数，这样就可以有针对性地进行选择。
这一要求特别针对于一些具体性的工作，像设计、规划、谈判等。
其次，人员筛选必须做到定性定量。
即有衡量行动结果的标准，使人员筛选结果能用最简单、最直接的数据表现出来。
因为只有这样，才可能使被授权的人对行动价值有准确的认识。
7.不遭人妒是庸才
你看了人再用，不要光是看人家的面子。
因为人用得不好，最终受害的是自己。
——胡雪岩
胡雪岩脑子里始终有一个想法：“不遭人妒是庸才”
。
这句话反过来推理：遭到人们妒忌的人多是能干之人。
因此，他选人的时候，并不限于别人对某一个人的评价，却往往对那些在别人口中颇遭非议的人物更加注意，因为他知道，能够成就大业之英才，往往是不易融于人。
从这里可以看出胡雪岩识人用人的观念，更可以看出他不拘世俗、较之一般人目光更加深远。
古应春是上海洋场的“通事”
，也就是今天我们说的外语翻译。
他一表人才，洋朋友多，对英国人尤其熟悉，英语翻译水平很高，更难能可贵的是，他虽然混迹洋场，却十分维护中国人的利益，对中国人内部的自相争斗、让洋人捡便宜的现象非常不满。
胡雪岩与他头一次见面，就感到特别谈得来。
这天，在尤五的安排下，胡雪岩与古应春一同到“怡情院”
吃花酒。
胡雪岩发现古应春极讲“外场”
，因而一上来便用请教的口气说：“应春兄，我总算运气不错，商场上得有识途老马指点，以后要请你多多指教。”
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