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“谁肯栽培木一章，黄泥亭子白茅堂。
新蒲新柳三年大，便与儿孙作屋梁。”
这是清朝龚自珍的诗句，意思是：谁肯花力气栽培粗大的栋梁之材呢？正是由于人们不栽培木材，所以只能用黄泥巴垒亭子，用白茅草盖房子。
其实，新长出来的杨柳树，只不过三年，就可以用来给子孙后代作屋梁了。
这就好比人才一样，众所周知，人力资本已成为决定企业生存和发展最重要的资本。
随着经济的快速发展，很多地方出现了人力资源的短缺，特别是高层管理人才不足，已成了很多商家谋求可持续发展的瓶颈。
如何加强人力资源管理，造就充足而优秀的人才队伍，将是商战中人力资源管理的重要课题。
第一，知人、用人判断要准。
人才的识别，是对人才的政治觉悟、思想品质、知识、工作能力、性格、精力状况等方面，进行全面的考察与评价。
“知人”
既是人才管理的重要内容，又是对人才合理使用和科学管理的前提条件。
可以说，知人是坚持公道正派、任人唯贤的基本保证。
没有识人的“慧眼”
，“近己之好恶而不自知”
，就不能坚持公道正派、任人唯贤的原则。
知人是对人才实施科学管理的重要环节；知人是做到人尽其才，才尽其用的必不可少的环节；知人同时也是激励人才奋发进取的有效措施。
第二，善用，合适的人用在合适的位置上。
善用就是要用科学的理论、途径和方法，使其做到人尽其才，才尽其用，发挥人才的最佳效益。
我国古代著名的兵法家吴子在《吴子兵法·治兵》中有一段精辟之言：“短者持矛戟，长者持弓弩，强者持旌旗，勇者持金鼓，弱者给厮养，智者为主谋”
。
吴子所言虽是军事作战用人之术，商战之用人又何尝不是如此呢？
第三，选优。
这就如同广告大师奥格威所说：“假如我们所使用的都是比我们小的人，我们将成为侏儒的公司；但若我们所使用的都是比我们大的人，我们将成为巨人的公司。”
第四，谋划，以策略取胜。
“生意譬如棋局，子子皆有谋术”
。
商品流通从经营过程的购销调存，到与之有密切联系的生产、消费、市场、交通等领域，是一个相互联结、互为因果的整体。
因此，整个商品流通过程应如一盘棋局，从整体布局到每个棋子的摆放，都必须有周密的筹划。
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