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人的长处与短处，优势与不足，没有绝对界限，有的只是二重性。
如有的性格倔强的人有可能同时具备不随声附和的优点；有的办事利索敏捷的人而可能又显得幼稚不成熟。
可见，是优点还是缺点，关键在于用人。
如果用人不当，优点就会变成缺点。
舍长就短，优者也无能。
在现实企业经营中，有的高明企业家善于短处长用的艺术。
第四，要做到人尽其才，还必须对人力资源进行合理配置。
聚集智慧等高的人，不一定能使工作顺利进行，往往只有分工合作，才会有辉煌的成果。
如沉默而人格高尚的人，要和喜欢夸口而做事敏捷的人互相配合；性子很急，做事很冲动的人应和遇事皆能三思而行的人互相配合。
一般所说的人尽其才，就是把一个人安排在最合适的位置，使他能充分发挥其才能。
然而，更进一层地分析，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作时，考量双方的优点及缺点，合理配置，使之切磋鼓励，同心协力地谋求事业的发展。
人与人之间的合作，经常可以见到彼此有排斥对方的嫉妒心理。
例如，三个非常优秀的人共同做一件事，却往往无法顺利完成，原因就是不能协调。
此时，如果把其中的一个人调走，结果往往在很短的时间内，就能超过三个人一起做的成果，同时，调至新工作岗位的人，也会有非常出色的表现。
不要求每个人都精干，这样容易造成排斥对立，反而会破坏绩效。
一加一等于二，这是人所共知的算术。
可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可能会等于三、等于四，甚至等于五。
反之，若调配不当，一加一可能等于零，更可能是个负数。
身为一个企业的管理者，都应了解这一点。
古人云，“政以得贤为本”
，“为政之本在于任贤。”
这是很有道理的。
同样，在现代企业的管理活动中，识才善用已成为企业领导者的重要职能，也是有效管理的基本要素。
正如毛泽东同志所说：“领导者的责任归结起来主要的是出主意、用干部两件事。”
是的，在企业管理系统中，若领导者有好的主意，能够作出正确的决策，而且本身也具有较高的业务水平，但不能科学地用人或用人不当，就会出现好主意不能收到好效果，正确的决策不能顺利地贯彻或执行不当等消极的后果，这样的领导应当说是畸形的领导，这样的领导者也就算不上是优秀的领导者。
只有量才适用，识才善用，把人用在最适合的位置上，才能发挥他的真正潜力，取得积极的效应，为企业创造最大的效益。
所以说，高明的企业领导者必须做到科学地用人。
4.用人重德
德看主流，才重一技。
——胡雪岩
中庸中说，“小德川流；大德敦化。
此天地之所以为大也。”
古人也曾经说过，“德，国家之基也”
、“德惟治，否德乱”
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