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胡雪岩的高明之处就在于他能“用人之长，容人之短，不求完人，但求能人”
。
所以他在用人上能够点石成金，化腐朽为神奇。
那么，作为一名优秀的企业家，如何才能在用人上做到科学合理呢？
第一，用长避短。
“金无足赤，人无完人”
，“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。
舍长以求短，智者难为谋。
生材贵适用，慎勿多苛求。”
一个人的缺点，往往是他优点在不适当条件下的延伸。
既想用其长，又不准备谅解其短处，求全责备，必使其离心离德。
应该是“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”
。
当前，尤其要特别注重起用创造型、开拓型的人才。
这些人之长主要体现在三方面，一是善于处理非常规性问题，而不满足于从事常规性、重复性工作；二是乐于作变革性探索而不墨守成规、故步自封；三是长于着眼全局或思考战略性规划与韬略。
第二，取长补短。
即善于把各种不同类型的专才或偏才组织成互补结构，去弥补个体素质的不足。
齐国商人刁闲，在用人方面，一反世俗，重视使用那些因社会地位卑微被人们厌弃鄙视的“桀黠奴”
，用他们之长替自己去赚“渔盐商贾之利”
。
他给予“桀黠奴”
们以足够的重视和信任，充分调动他们的积极性，最后“终得其力，起富数千万”
。
由于刁闲重用这些人，这些“能人”
非常愿意留在刁闲家逐利效劳。
要知道，商战中用人的重要性不亚于治理国家大事中的使用人才。
第三，企业在用人时，除用人长处外，还有化短为长的办法。
人的短处因人而异，各有不同。
有的办事粗心，不够谨慎；有的文化知识水平低、工作能力不强；有的弄虚作假、以权谋私等，对于这些缺点要作具体分析，不能一概而论，对性质恶劣的，不得任用，如管仲所说的易牙、开方、竖刁等人就不能担任要职。
但对企业没有损害，不拘生活小节的一般短处，要避短而用，充分发挥每一个人的积极性。
如性格内向的，不要让其做宣传教育工作、群众工作和营销工作，最好让他去做管理物资的工作；对那些贪小便宜的人，不要让他们管钱管物，应做管理数字的统计工作和物价工作。
如此以短为长选用人才，充分发挥每个人的一技之长，这是企业领导者的高明之处。
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