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谷歌公司的主要盈利来自AdWords等广告服务，它支撑着庞大的搜索工程；否则，谷歌公司所有产品中的另外47个不能产生任何收益的项目如广告联盟、博客搜索、网络记事本、个性化主页、图片管理软件、邮购搜索服务、网站分析、谷歌翻译等，是无论如何也支撑不下去的。
2014年的数据表明，谷歌公司90%的营业收入来自广告，来自其他产品的只有10%。
这当然可以进行两种解读：一是谷歌公司的绝大部分产品项目都是没有盈利的，或者说盈利状况很糟糕，但反过来也证明它乐意亏、亏得起，否则这些部门早就可以关闭了；二是它的收入主要来自广告服务，这与它在搜索引擎领域处于垄断地位密切相关，这种地位不可动摇。
在大视野、大思维统领下，谷歌公司站得高、看得远，把每一毫秒的价值发挥到了最大。
在它看来，没有什么会比用户的时间更珍贵。
所以它在设计页面时，总是挑选最精简的代码和精心挑选的图片，把最重要的功能和文本放在最显眼的位置，省略一切不必要的点击、输入、步骤和其他操作，便于用户以最快的速度找到自己想要的服务。
大视野使得谷歌公司比其他企业更能冒险，所以才会有谷歌街景、谷歌在线图书馆、谷歌无人驾驶汽车、谷歌眼镜等项目的大投入和顺利推进。
当然，除了冒险之外，这还与该公司两位创始人的年龄、视野、技术天赋及强大的财力支撑有关。
谷歌公司的员工都是编程高手或算法大师，2万人的队伍不可能都给他们以经理职位，所以谷歌公司开通了一条“双轨道”
制度——技术人员不必从事管理岗位，就可以完全做到和副总裁、总监一样的级别，从而保证人才发展道路的多样性。
谷歌公司几乎从来不主动解雇员工，因为它觉得自己的招聘门槛够高的了，能够踏进这个门槛的一定是出色的人才，员工如果想要换个岗位只要提出申请就行，所以也用不着辞职。
正因如此，谷歌公司每年的人才流失率不到1%，而这个数据在美国硅谷平均为20%。
俗话说，“要留住一个人，先留住他的胃。”
在这方面，谷歌公司的食堂堪称是业内传奇，有着“全球最牛公司食堂”
之誉。
总部的100多名专业厨师来自各大星级餐馆，每天同时提供中餐、日餐、印度餐、意大利比萨等诸多美食，从正餐、零食到饮料一律免费，每人每天的伙食费预算是20美元，仅此一项全年开支就高达5亿元。
菜品更是花样繁多，从2007～2010年这4年间仅仅新开发出来的甜品就超过3000种，菜品数目更是不计其数。
[1]
据业界权威机构发布的评估报告，受益于美国搜索和广告业务的增长，谷歌公司2015年再次重返“世界品牌500强”
榜首，紧随其后的是苹果公司和亚马逊网站。
[1]陈根.别人家的公司：谷歌成功留住了员工的胃.搜狐网，2015年10月11日。
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