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有了这样的底气，谷歌公司在许多项目上的创新是同行难以复制的，并且同时还打造出了一支百折不挠、愈挫愈勇的团队来。
快速失败不仅体现在谷歌公司的产品创新上，还体现在公司架构调整上。
谷歌公司刚刚创办时是一家私营企业，2004年上市后变成公众企业，2015年8月正式宣布对企业架构进行重大调整，创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”
[1]，从而把原来的谷歌公司纳入其中成为伞形公司旗下的子公司。
谷歌公司的这一动作也是一种应对快速失败的措施，目的有以下四个。
一是让财务状况更透明，以争取获得更多的研发投入。
虽然从专门从事软服务业务的互联网公司角度看，谷歌公司在研发方面的投入排在全球第1位，但如果从全球企业研发投入排行看，它排在第9位。
谷歌公司要想未雨绸缪迎接后互联网时代衰退的挑战，就必须继续加大的投入，而其前提则是向风险投资提高财务透明度，敞开胸襟。
二是独立进行第二次创业、挑战人生。
两位创始人把原来这块成熟的谷歌园地交给职业经理人，自己分别去主导一些未来并未可知的高风险项目，既需要勇气，也需要作出一些适当的安排。
三是搭建平台，给其他人以更多的机会。
也就是说，只有打破原来的官僚体系，才可能给员工以更多的成长空间，同时也是为了吸引到更多的优秀人才加入，共同打造一个新谷歌。
四是发力成为未来科技先驱。
谷歌公司虽然已经处于互联网领域的霸主地位，但是其创始人拉里·佩奇在公开信中已明确表示，他要缔造一个新的传奇。
不用说，这就必然要包括智能穿戴产业、无人汽车驾驶产业、物联网、生命科学等在内；而所有这一切，都需要搭建一个新的舞台，才便于进一步施展魔力。
[1]所谓伞形公司，是指在投资与被投资关系基础上建立起来的具有独立法人地位的公司所组成的企业群体，从整体形象上看，它就像打开的一把雨伞。
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