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§超高性价比
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当其他手机同行几乎都靠销售赚钱时,唯独小米手机把销售利润空间压缩为零。
小米公司通过营销模式、商业模式、竞争策略创新,利用超高性价比赢得发烧友,借助发烧友壮大市场。
超高性价比是小米公司取得成功的关键因素之一。
小米进军手机行业时,该行业正处于低潮,专业人士普遍看衰手机市场。
可是没想到,小米手机的预订却异常火爆,供不应求。
2011年12月18日,首轮10万部备货3小时内一售而空;2012年1月4日,第二轮10万部备货又在三个半小时内一抢而光;2012年1月11日,第三轮开放直接引发抢购热潮,八个半小时内售出30万部,次日停止预定时,50万部手机已全部售罄。
这种火爆程度背后的原因之一,就是小米手机的超高性价比。
当其他手机生产商几乎都是靠销售赚钱时,唯独小米手机背道而驰,把价格压到最低、把配置做到最高,目的就是不希望在销售上赚差价,而是要尽可能多地扩大用户规模。
雷军认为,只要有超出用户预期的产品和服务,用户自然会口耳相传。
于是,小米公司为了能把代码做得好一些、产品质量更好一些,每个员工都不惜加班加点、追求极致,先把规模做大再说。
这样的思路在互联网企业中并不少见,正所谓“留得青山在,不怕没柴烧”
。
只要你拥有足够多的用户,就不用担心盈利问题,只是盈利时间早晚的差别。
从谷歌公司免费开发Android系统、亚马逊公司亏本销售Kindlefire,其实都是出自同样的考虑。
小米公司卖小米手机,既是自有品牌,又有自己提供的系统服务,这样培育起来的用户队伍就非常有价值。
在小米公司生产手机之前,市场上顶级配置的手机价格在4000~6000元。
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