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天下武功，唯快不破。
小米公司从全球最大的连锁零售业沃尔玛超市身上汲取精华，通过压缩硬件销售利润、建立封闭的“软硬件+互联网服务”
的模式，在销售“期货手机”
中大获其利。
作为行业新秀，小米公司初创时既没有资源，也没有品牌，更没有用户，靠什么来立足呢？小米的做法是，瞄准目标快进快出。
小米一开始专门捡了一块“鸡肋”
啃，那就是中低档的智能终端。
小米推出的手机终端，力求配置向上看，价格向下看，这样做，当然会大大压缩销售盈利空间；可是却会使得其他厂商不太愿意主动进入，因为一不小心就会造成亏损。
小米公司专门盯着这块“鸡肋”
啃，坚信只要能够把规模做大，就能发挥乘数效应，获得不菲的收入。
与此同时，它实行“软硬件+互联网服务”
的模式，亦即把手机与移动互联网结合，从而遏制竞争对手。
具体地说是，小米公司联合金山软件、优视科技、凡客诚品等搞差异化竞争，通过MIUI、米聊等与上述企业进行服务对接，有效形成高效率、低成本效应，共同构筑商业长城。
“软硬件+互联网服务”
的市场潜力应该说是无穷尽的。
随着信息化时代的不断深入，所有信息服务和电子商务都可通过手机实现，谁能占领这一入口，谁就能成为未来互联网帝国的强者。
小米公司显然早就意识到了这一点，所以很快就从硬件、软件、服务三个角度共同发力，这也就是雷军经常所说的“铁人三项赛”
。
雷军认为：“有时候，快就是一种力量。
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