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金融危机时期，日本银行和金融机构拒绝给日航贷款，日航失去资金，山穷水尽，没有不破产的道理。
所以，稻盛和夫向政府提出两个条件，如果政府做不到，他就拒绝这个差事。
第一，日本银行必须给日航恢复贷款，同时冻结之前的债务；第二，缩小规模，节省成本。
比如关闭一些入座率极低的国际航线；让政府对燃料成本提供补贴，同时取消边远地区的航线，减少日航的社会公益责任。
日本政府同意了稻盛和夫的条件后，稻盛和夫走马上任。
很多领导者在遇到问题时，都在向外求，或者说是向客观环境问责。
日航破产当然有客观环境的影响：全球金融危机、日本国内持续低迷的经济环境；油价上涨、突发性事故；等等。
但在稻盛和夫看来，任何一个领域、行业中，必有盈利的老大，大家都是在同一片天地中，所面对的问题都一样，为什么别人能做到，自己却做不到？
所以，归根结底，一切问题还是出在自己身上。
这就是王阳明心学的精明所在，即在遇到问题时向内求，而不要向外求。
稻盛和夫在对日航内部进行了一番明察暗访后，发现了问题：体制僵化、经营不善、人心涣散。
离心离德才是导致日航破产的根本原因。
这和当初王阳明抵达赣州剿匪时所面临的情况是一样的。
当时，四省交界的土匪都把老巢建在高山密林中，易守难攻。
对王阳明而言，这是客观环境，可并非决定成败的因素，真正的问题出在内部。
四省的政府军纪律涣散，而这些部队恰好又是剿匪的主力。
同时，土匪在百姓中又深埋了许多奸细，政府稍有动作，奸细马上把消息通知给总部。
王阳明抵达赣州后，从内部入手，拒绝使用政府军，组建新军，派专人负责新军的训练，而且还把心学思想带入军营，让他们懂得剿匪是项神圣的事业，再用计谋铲除内部奸细，使整个团队铁板一块。
凝聚了人心，战斗力自然提高。
在后来剿灭土匪的战役中，这支新军立功不小。
在王阳明看来，一切问题都应该向内求。
向内求的心学基础是：一切事情都是由人做出来的，一切问题也是由人产生的。
人是靠心来做事，自然也靠心来制造问题。
所以若想解决问题，只需要解决人心即可。
稻盛和夫的思路也不过如此。
正式执掌日航后，他运用良知，从整顿人心开始。
阳明心学向来主张教化，不主张管理。
因为管理是管事，教化则是管人。
教化的方式只有两种：一是以身作则；二是以道诲人。
稻盛和夫把阳明心学的教化心法运用到极致。
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