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所以,他向中央政府索要军权、行政权以及“将在外君命有所不受”
的便宜之权。
在拥有了这些权力后,王阳明才肯就职。
只用了不到两年时间,王阳明就平定了四省交界处的土匪,而且当地匪患再未复发。
这是王阳明追随自己良知的最佳例子,接下来我们走进号称把阳明心学用到极致的稻盛和夫拯救日航的例子,看看稻盛和夫是如何追随自己良知的。
日本企业家稻盛和夫名动天下,曾把两个日本企业(京瓷和第二电信)带入世界五百强,他的领导心法就是到处鼓吹的“敬天爱人”
。
这四个字出自阳明心学拥趸西乡隆盛,日本明治维新的推动者。
“天”
是天理,符合天理即为“敬天”
;“人”
是自己的同胞,以仁慈之心关爱同胞就是“爱人”
。
王阳明主张天理在心中,所以“敬天爱人”
,可以直截了当地解释为“致良知”
。
稻盛和夫把这四字当成人生箴言,移植到企业中,也就是作为领导者应该做正确的事情,把作为员工的人放在第一位。
2010年1月,前一年亏损达1800亿日元的日航宣布破产。
正值全球金融风暴,破产的公司不计其数,大都是一去不复返,在很多人看来,日航也不例外。
日本政府却不想就这样放弃日航,于是请出了名声在外的稻盛和夫,希望他能力挽狂澜,拯救日航。
稻盛和夫开始追随自己的良知。
日航有员工三万余人,倘若日航解散,至少就有三万余张嘴吃不上饭。
对于始终坚持“把员工放在第一位”
的稻盛和夫而言,可谓心如刀绞。
所以,道德感提醒他,这件事是他应该做的且必须做的。
如果这件事是他必须做的,那他就一定能做到。
在判断力的肯定下,稻盛和夫开始分析如何能把这件事做好。
和王阳明一样,他必须在还没有做事前,就把重重困难消灭在萌芽中。
这需要对他即将面临的事情本身进行了解和分析。
日航破产的原因,大多数人都了解,并不需要专业分析。
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