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第二，窒塞自己的贪欲（窒己之欲）。
每个人都有贪欲，管理者也不例外。
如果管理者能窒塞自己的贪欲，你就能明白员工为什么会喜欢一些东西。
其实他们喜欢的也是你喜欢的，他们喜欢荣华富贵，喜欢不劳而获，这一切都是贪欲在搞鬼，那么，知道了这点，你就应该以身作则，对不该得到的金钱和**等贪欲有一个节制。
当你这样做时，无形之中就会给下属树立一个榜样，下属也会或真或假地这样去做。
第三，把自己的个人利益抛在一边（舍己之利）。
人们追求个人利益无可厚非，但如果你是组织中的管理者，那个人利益就应该让位于集体利益，管理者有责任为自己的下属争取最大权益，而不是时刻损害下属的权益。
对于下属而言，集体利益固然重要，但个人利益应该更重要，分工的不同决定了对个人利益的看法不同。
管理者通过把自己的个人利益抛在一边，知道个人利益是什么后，自然就会知道下属追求的是什么，如同你是个有责任心的管理者，就应该在合法合规的情况下满足下属的追求。
第四，警惕自己的轻慢之心（惕己之易）。
很多管理者站在高位时往往会自以为伟大，而不能警惕自己，慢慢就会产生轻慢松散之心。
通过警惕自己的轻慢之心，就会明白下属粗心的原因，你在哪里有轻慢之心，在什么时候有轻慢之心，你就明白下属为何会粗心了。
另外，你千万不要朝令夕改，否则会让下属无所适从而轻慢你，不把你的话当命令。
第五，改掉自己身上的毛病（去己之蠹）。
人无完人，管理者同样如此。
管理者的身上也会有这样那样的毛病，但群众的眼睛是雪亮的，你的毛病永远在下属眼里无处可逃。
如果你能改掉这些毛病，你就会明白下属的灾祸是什么。
下属的灾祸就是他们身上也有和你一样的毛病，这些毛病害人不浅，如果要让他们改正，那就先从你自己开始。
最后，彰明自己的本心（明己之性）。
任何人的本心都是向往光明和幸福生活的。
当你彰显了这种本心后，你就会知道下属所认同的企业文化是什么。
任何一个企业的文化，都必须以善和光明为指导思想，凡是黑暗的、恶的，都要从企业文化中扫除。
据说，朱子礼用这种修心方法在任上修了三个月，居然大获成效。
他欢喜地跑来向王阳明道谢，顺便请教修心之道。
这一回，王阳明没有和他谈修心，而是和他谈管理之道。
图3-1
王阳明的管理之道也有六条：1.治理那些让百姓讨厌的问题（平民之所恶）；2.做那些让百姓喜欢的事情（从民之所好）；3.顺从老百姓的追求（顺民之所趋）；4.对老百姓所忽视的问题加以警惕（警民之所忽）；5.帮老百姓解决困难（拯民之所患）；6.明白老百姓认同的是什么（复民之所同）。
朱子礼开始用这六条在任上进行管理，他通过治理那些令老百姓讨厌的问题，得以克制自己的愤怒；通过做那些让老百姓喜欢的事情，得以窒塞自己的贪欲；通过顺从老百姓的追求，得以让自己把个人利益抛在一边；对老百姓所忽视的问题加以警惕，得以对自己的轻慢之心也有所警惕；通过帮老百姓解决困难，让自身的一些毛病得以改正；明白了老百姓认同的是什么，因而让自己的德性得以彰明。
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