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没经过更缜密的思考就确定目标，然后行事。
等到事情的发展不尽如人意时，他们才意识到自己在开始时根本没有明确自己的目标，但为时已晚。
2.目标比较笼统、不够具体，范围过大，如把目标设定为要开发新客户，至于开发多少新客户，在多长时间内开发新客户都没有涉及，这样的目标势必过于笼统。
再比如你的目标是赚钱，任何企业都是以盈利为目的的，你定了这样的目标，接下来怎么做你知道吗？还是不知道。
3.制定目标时考虑不全面，比如在开发新产品时只考虑了成本、可用性，而忽视了产品的易于操作性和创新性，如今商品极大富足，这样的考虑显然有失全面，产品即使开发出来了，也不能达成良好的市场占有率。
4.目标脱离实际，一口想吃成个胖子，不考虑所处的现实条件所设定的目标，对日后决策的方向指引显然近乎无用。
一个合理的目标很少会突然乍现，更不会等你折腾半天然后一回头它就在灯火阑珊处。
领导者要深入内心、自我反省，追随良知把它挖出来：
搞清楚自己真正想要的是什么！
作为领导者，你要面对员工、社会对你的期望，无数日常事件等待你去处理，所以常有领导者很迷茫：“我时刻被需要，但我到底需要什么，我到底为什么而忙？”
这就需要自我反省，向自己内心深处去挖，虽然很多人会对这一过程局促不安。
但是，你越是能够透过无数杂乱找到本质、明确初心、找到目标，就越有可能在日后的决策和工作中少费精力、游刃有余。
你可以尝试着按照下面的步骤明确目标：
第一，俯瞰你的组织和团队，梳理你在决策行为过程中所要关注的所有事项。
在这一步时，你不用担心自己事无巨细、杂乱无章，也不用去管哪些更重要或者比较重要，你只需要运用良知去审视、去找，就可以了。
在这个环节，你要时刻注意的是两个字：全面。
甚至可以为了全面而歇斯底里，不要担心自己只是用了不同的方式在描述同一件事情。
因为不同的角度可能有助于你发现重要的细微差别。
第二，跟随你的良知，以第一步你所梳理出来的要关注的所有事项为基础，去梳理自己的愿望（目标）。
你可以列一个目标清单，并想清楚列上去的每一个目标能给你带来什么快乐，比如实现营业额翻倍，你的快乐就是企业就能进入500强，你的员工就可以有更高的工资，这也能使你感到快乐并且达成使命。
第三，尝试着解释你所列的每一个“目标”
的合理性。
不合理，就不可能达成，如果你的任何决策都不能以它为终，那它的存在就没有意义。
通常来讲，任何一个领导者，在这一环节都不能完全闭门造车，有些自己拿不准的目标，要“从群众中来，到群众中去”
，研讨会、线上调研等形式都可以采用。
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