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扶又不至于让自己被讹呢？办法就是听从内心——如果你坚定了“应该”
去扶的责任，那你一定能想到办法，比如尝试最笨的方法，找个热心人帮你录像。
3.这件事能否坚持做，这其实是在定义“结果”
（持之以恒）。
任何一个管理者，做了决策之后，都不希望是空放一枪，有决策，就一定要有结果，这样才能让人信服你的权威和高瞻远瞩。
新冠肺炎期间，我们的生活、学习、工作方式被彻底颠覆。
我们开始大范围地使用办公、教学交流平台，这里面有一个叫“钉钉”
。
据说很多企业员工对它的“钉一下”
恨得咬牙切齿，此处我们暂且不谈这个。
我们要说的是，钉钉项目自2014年1月启动，开始时其实并不被看好，很多人认为这是天方夜谭。
2015年1月钉钉正式上线，此后频繁迭代，但与投入相比，它的用户量虽然在增长，却算不上可观。
然而，相信直觉的判断，并坚持做下去，这就是阿里人的胜利砝码。
2020年2月3日，很多公司开始远程办公，也就是在这一天，超过1000万家企业、将近2亿人通过钉钉开启在家办公、在线办公模式。
与此同时，全国各地的学校开始线上授课，20多个省份、超过2万所中小学、约1200万学生使用钉钉在家上课。
在数据和事实面前，我们必须相信，有坚持下去的毅力，就一定有期盼的结果，问题只是哪一天结果会出现而已。
一定要注意的是，阳明心学里强调的直觉，绝不是眼前一亮、脑袋一热的概念，它包括了你的情感、责任、判断和坚持，从这个意义上说，它近似于心理学上“广义的直觉”
。
领导者要追随良知做决策，听从内心的声音，但显然，这个需要很长时间的修炼。
管理者的决策，不管大小，坚决模糊不得，所以，我们也要善于运用现代管理的手段和方法去验证决策的正确性，带领团队成员走踏实每一步。
我们常说物是人非，时代和环境一直在变，但无论外界环境如何变化，人的内心并没有什么两样。
超越外界环境，不被各种利益关系所左右，从内心找寻最强大的力量，才是阳明心学对于今天的我们、今天的领导者最大的价值——相信直觉的力量，听从内心、追随良知做决策。
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