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03培养快速的推理力和精准的判断力
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良知只是个是非之心，是非只是个好恶。
——《传习录·钱德洪录》
凡人眼中的“天才”
，比如苹果的创始人乔布斯，比如当年高价收购麦当劳的雷·克拉克，比如不走寻常路的马云，他们总能在既定的时间里，快速过滤海量信息，并做出正确的决策，这就是领导者必须具备的两个能力——快速的推理力、精准的判断力。
直觉的本质也正在于此：运用快速的推理力和精准的判断力，追随内心深处的良知。
《辞海》中对“推理”
一词是这样阐述的：由一个或几个已知判断推出另一个未知判断的思维形式，叫作推理。
现实中，我们做任何一件事都需要或简单、或复杂的推理。
只是每个人的思考能力不同，对问题本质的把握不同，也就有了推理过程的快与慢、推理结果的正确与错误之分。
西方的管理理论倾向于把决策者分成四种类型：实用型决策者、外向型决策者、温和型决策者和分析型决策者。
我们来稍做分析。
一般来说，实用型决策者行事果敢、有逻辑，必然拥有快速的推理力，因为对他们来说，时间不容浪费，但常常也会忽略人的能动性因素，对有创造性的想法可能会自我屏蔽；外向型决策者“一呼百应”
，推理迅速，而且善于动员，能快速得到大家的支持。
但在决策过程中，很可能把一些必要的信息漏掉，不够审慎；温和型决策者相对优柔寡断，顾虑太多，能接受建议，考虑别人的感受，但推理缓慢，判断也容易被人左右；分析型决策者特别喜欢讲事实、讲逻辑，要让自己的推理一环扣一环，也因为过于注重过程而迟疑不决、做不出最终决定。
分析之后我们看到，不管你是哪一种类型的决策者，都是优缺点并存。
企业要想做大做强、团队要想做优取胜，领导者必须有意识地培养快速推理能力，快速抓住问题本质，做出可执行、有效率的决策。
因此领导者们需要注意以下几点：
1.快速的推理力，表面上是“快速”
，实际上是对问题本质的精准把握和层层推理。
快速是相对的，是指能尽量在较少的时间里找到问题的本质和根源，并做出符合事情发展规律的分析、得出有效的结论。
2.推理力在一定程度上受制于自身认知，相关的专业知识、实践中的既有经验，都可能制约推理力。
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