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良知光明的你很容易想明白，不读书、不做事，很难进步，领导者必须恶补专业知识，并不断“事上练”
。
起初身在同一位置的两个领导者，两三年以后，造诣完全不同，问题可能就出在工作时间是否真在“事上练”
、非工作时间是否在读“圣贤”
书了。
3.要把握全局。
领导者在进行决策时面对的较多情况，是在众多信息中如何选择有效信息，以及在多个备选方案中如何选择最佳方案的问题。
全局性是要对所有信息充分了解，这就好比相亲结婚，信息了解不全面、草率行事，日后势必出现问题。
把握全局，才能进行发散思考，才能有对立面思维，这样就能跳出问题本身去思考问题、最终找到答案。
4.要明确本心，把专注力集中在该集中的地方，也就是要抓住关键。
关键性是和你决策最密切相关的，比如，你要检修一辆车的发动机，那么，关于发动机的任何细节坚决不能忽视，因为这对于检修是关键性的，至于车哪里需要喷漆、轮胎是否有磨损这类问题，暂时是可以完全不考虑的。
5.要有整合、组块的能力。
举个简单的例子，作为决策者，你的头脑中光有1、3、5、7……是不行的，你的脑袋里还要有质数、奇数的概念。
否则，它们是散的。
散的东西基本不可能让你快速抓出规律去寻求本质，至于找到解决办法，那更不可能。
这就如同你的面前有一堆沙子，让你一粒一粒捡起来要到猴年马月，但给你个水瓢直接去舀，就省事多了。
一定程度上，推理力更像一种思维方法、是能够锻炼的。
领导者要培养快速的推理力，就是要将理性分析和思考融入到直觉中，让直觉决策的力量发挥到最大。
当然，光有快速的推理力还不够，精准的判断力也尤为重要。
王阳明心学体系关于良知的描述里，有一条是：良知能知是非善恶。
能知是非属于判断力；能知善恶属于道德感。
所谓判断力，指的是应该做到的事是不是有能力做到。
比如，父慈子孝是你应该做到的事，你有能力做到吗？当然有！
这就是判断力。
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