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6穷则变，变则通，通则久
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《伊索寓言》中有一个名为“两个口袋”
的故事：普罗米修斯在创造人类的时候，在每个人的脖子上挂了两个口袋，装着别人缺点的口袋在前面，而装着自己缺点的口袋在后面。
所以大部分人很难看到自己的缺点，于是直面自己的缺点就变得很难，等到看到后再改变会更难。
人都有惰性，沿着原来的生活轨迹走，省心又省脑，所以大部分人一直躲在自己的安全区，不肯迈出一步，哪怕这个安全区在外人看来是那么不堪一击。
第一位登上哈佛讲台的中国企业家张瑞敏，是一个特别善于改变的人，他创造了CEO管理模式和市场链模式，创造了单合一双赢模式的管理模式。
成功的取得，与其说在于走得远和爬得高，倒不如说知道如何改变自己。
对于个人来说，不改变导致的最差结果也就是过得浑浑噩噩。
但对于一个大的团体来说，不改变观念，止步不前是小事，严重的甚至会跌入衰亡的深渊。
有人说，即使改变了观念也改变不了现在依旧找不到工作的事实，改变不了依然迷茫的事实。
你也许可以从张瑞敏关于管理三要素的回答里得到答案，他说：“观念的改变并没有改变事实本身，但是改变了你对事实的看法。
一天24小时，不管什么观念都不会改变这个事实。
但是如果你说时间是金钱，那么你对时间的认识就会完全不一样。”
海尔能够长久地经营下去并越做越好的原因之一就在于，它从不闭门造车，会永远吸纳最优质的资源。
海尔有一句话：“世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部，为什么不能用这些资源呢？全球最好的资源可以被我整合，我就可以把内部费用做到最低。”
张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。
因为所谓成功的企业，只不过是因为踏准了时代的节拍，但是时代的发展太快了，你怎么会永远踏对这个节拍呢？所以唯有不断追寻时代的脚步。”
张瑞敏在说到企业的创新时，也表示每一次企业进行自我颠覆时，都是特别困难的，因为海尔很大，既要考虑企业一时之内不会出现很多大问题，又要考虑改变的效率。
对于企业为什么要不断自我颠覆，不断调整，他这样回答：“我们每周六都会开会，把大家的思想调整到同一个频道上，虽然很多人不适应这样的变化，但是如果不这样走，就无路可走。”
海尔以54亿美元收购了美国GE的家电业务，众所周知，GE是百年公司，但是张瑞敏说：“GE来到海尔之后一定要改变。
有限的游戏以输赢为目标，无限的游戏以延续为目标。
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