天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
现在，你可以重新审视一下：这是要解决的根本问题吗？
不！
真正的问题是——四个人，两个座，怎么安排？
这也提醒了我们：缺少逻辑思考力，很容易被既有选项迷惑，掉进惯性思维、思维定式的陷阱；而擅长逻辑思考的人，则会挖掘问题的根源，从而找到不同的解决方案——让医生开车送老人去医院，自己留下来陪女神。
在相似的处境之下，解决问题的思维决定了解决问题的能力，而解决问题的能力也决定了个人的价值。
就职于某互联网公司的凯文，最近一直处在焦虑中。
他入职这家公司已有8年，前三年凭借自己的努力和才能，工资从月薪6000元逐渐升到了14000元；后面的几年里，他的工资涨得越来越慢，到现在也只有16000元，上次涨工资已是前年的事了。
面对几乎停滞的收入增长，房贷、车贷、教育等支出不断增加的现实，凯文的压力越来越大，可他始终想不明白：每天加班加点地工作，头发掉得肉眼可见，爱人孩子总是埋怨自己陪伴得少，可所有的努力似乎都没有意义，而不努力又连现状都难以维系。
其实，凯文遇到的问题并不是特例，而是一个在职场中很普遍的现象。
彼得定律
劳伦斯·彼得认为，在层级组织中，每个员工都有可能晋升到不能胜任的阶层。
在一个层级组织中，如果你在一个位置上胜任，就可能被提拔到一个可能胜任也可能不胜任的更高位置。
如果你不胜任的话，你就留在了这个位置上，再也得不到晋升；如果你还胜任的话，你就会得到再次提拔，最终被提拔到一个你不胜任的位置上。
既然彼得定律不可避免，而我们又不想上升到不能胜任的级别，那就要持续地自我精进，不断锻造和提升解决问题的能力！
因为工作的本质就是解决问题，你能够解决多大的问题，决定了你的职位与待遇；你能够解决别人都解决不了的问题，你的价值自然就比别人高。
想要从容地处理别人解决不了的问题，是不是得智商极高或拥有特别的天赋呢？
其实不然。
解决问题的能力不是与生俱来的，而是可以通过后天的刻意练习来获得并得以精进的。
否则的话，我们也没有必要讲逻辑思考力了。
我们学习逻辑思考的终极目的，就是为了脱离日常思维的浅薄和粗糙，不断地洞穿到思维对象的深层和本质所在，让我们培养自己的可迁移技能，学会解决错综复杂的问题。
解决问题的根本是逻辑思考力，面对问题表现得不知所措，缺少能够解决问题的思路，是因为没有养成逻辑思考的习惯，不具备找出真正解决之策的思考路径。
——大前研一（日本著名管理学家）
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！