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假设你正处于人生轴上的A点，困扰你的问题在A1点，那你可以站在更远的地方A2（五年、十年后）或者极远处（一百年以后），回头审视现在的困惑和痛苦。
这种思考方法带来的升维作用，能让你从当下的纠结痛苦中抽离出去，看到被情绪掩盖的真实需求，重新认识当下的困难和痛苦。
第三选择思考法
第三选择不是第三个选择，而是第三维度的选择，不是折中或和稀泥，而是突破平面的二维世界找到第三维，在一个不可行、不可能的平面上增加一维。
第三选择帮助我们走出“非此即彼”
的思维模式，从不同的视角和维度去看待问题。
某建筑公司的老板因有事提前接孩子回家，在教学楼门口，恰好碰上了该校的校长。
由于和校长是旧相识，就闲聊了几句。
其间，他指着较为陈旧的教学楼说：“校长啊，咱们这教学楼太旧了，看起来不怎么牢固，万一发生地震，真是扛不住啊！
你们要么把它拆了重建，要么就只能让学生冒着生命危险上课了。”
校长一听，立马意识到这位建筑公司老板是想承包拆除、重建旧教学楼这一项目。
于是，校长笑着回应：“你不知道吧，我们这大楼刚刚通过抗震能力检测，至少可以抵抗6级地震，建筑质量完全没问题。
我们也决定，下个学期对它进行外观装修，让它焕然一新。”
听完校长的话，建筑公司老板就知道没戏了，寒暄了几句后便主动告辞了。
解决教学楼陈旧的问题，有不少可取方案，建筑公司老板说的是两个最极端的选择。
既然是极端的选择，也就意味着不是最佳的办法。
当我们在遇到“二选一”
的困惑时，不妨问问自己：除了这两个选项，还有没有第三种可能？正如一句名言所说：“如果你只会一种做事的方法，那你就和机器人无异；如果你只会两种做事的方法，你就会陷入两难的境地；如果你想真正地拥有灵活性，你就必须至少掌握三种做事的方法。”
从零开始思考法
从零开始创造的思维，可以称为零基思维，即拿掉既有框架，让思维回归原点，从头开始思考的思维方式。
这种思维方式能够最大限度地激发我们的创造力。
假设你的朋友是一家公司的负责人，他请求你帮忙出主意：“我的公司已经连续两年亏损了，试过很多办法，像开源节流、辞退员工，都没什么用，你说这该怎么办？问题出在哪儿呢？帮我想想办法？”
你会怎么做？
在这样的情况下，如果你按照朋友提出的请求，给出相应的建议，能解决问题吗？未必！
因为真正要解决的问题，不一定是财务亏损，根源可能出在其他方面。
此时，需要做的是回到原点，先对问题进行一定的了解，收集大量的资料，找到隐藏在表象问题背后的事实。
一个终极的高手能力，就是“破局”
的能力，也就是系统思考的能力。
高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好，只是因为他们的思考比我们深、见识比我们广，他们看到了更大的系统。
——古典《跃迁》
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