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属于劳动密集型的产品对经销商的要求很简单，只要足够勤奋，扩大覆盖面就能实现高增长，就能赚到钱。
不属于劳动密集型的产品，进一步分析下去，生意额更大，竞争更激烈，从生意逻辑上对渠道的要求和前者完全不一样。
如果混在一起做，共享渠道，各个省区必然会瘸腿。
很多销售员也必然会挑肥拣瘦。
结果，一语成谶。
胸痛中心的项目，全国有好多省份没有抓住机会，而真正抓到机会的，都是渠道分开的区域。
2019年，这款非劳动密集型的产品增长乏力，被迫进行试点改革。
要挑两个区域试点：一个是华北，一个就是东区。
我举双手赞成，只是觉得有点晚了，但总比不改好。
新拆开的产品要升一个新的大区经理，大老板问我对此有什么看法。
我立马推荐手下的一员干将。
这个人比我大5岁左右，原来是一名医生，比我有文化，跟着我屈才了。
我要赶紧推荐他升上去做大区经理。
很多不懂内情的人，觉得我被分权了，在背后嘲笑我，其实这一点意义都没有。
因为这帮人看不到本质。
成就强者后，我们都是有正回馈的。
真正的强者是打压不了的，与其跟他竞争，不如向他投资，让他成为你的平级，甚至助他成为你的领导。
即使他各方面都比你有优势，你也可以利用比较优势，跟他合作。
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