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一旦发现有一个各方面都比我们优秀的人，我们就要想尽办法，利用比较优势，和他成为合作伙伴。
这里需要眼力、运气、胸襟和执行力。
如果你看身边的人都不行，那问题就大了。
要么是人家很厉害，你眼力不行，发现不了别人的厉害之处；要么是周围的人真的不行，待在这个地方，你可能也不怎么样。
三
我是做医疗领域POCT生意的，这个领域群雄逐鹿，生机勃勃。
近几年，我每年都在扩大市场区域。
我有个习惯，每接手一个区域，都会去认识一下竞争品牌的销售人员。
因为一个产品能否做好，除了产品本身之外，最大的不确定因素就是竞争品牌的背后操盘手——当地销售人员。
和竞争品牌的当地销售人员一起吃个饭，聊个天，就大概知道我们能不能赢了。
大多数情况下，对手都很弱，要么思路混乱，要么聪明而懦弱，没有进取心。
是的，注意一下用词。
大多数聪明人往往是懦弱的。
一旦遇到思路清晰，又积极进取、令人敬佩的对手，我一定会拉着对方的手，真诚地给他找工作——要么挖到我们公司，要么送到我们集团。
四
2017年，全国范围内的医疗领域有一个非常热的项目，叫胸痛中心。
那一年，我负责的区域，产品做到全国第一梯队。
在东北开会时，我找到全国销售总监和市场部的那个S，努力推动将现有产品和新产品的销售团队分开管。
这一年，我所在的公司整体效益非常好，顺风顺水。
我给出的理由是，这两个产品的特性不一样，一个属于劳动密集型，一个不属于劳动密集型。
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