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看，等到员工人心涣散纷纷出走时，才临时抱佛脚，说尽好话来挽留，早知今日又何必当初？也有的企业给员工的报酬太低，招来的员工就像调龙灯似的，走了一批来一批，来了一批走一批，最终只好靠欺骗手段招人，可即使这样总也留不住人。
尤其是一些季节性用工明显的小微企业，如纺织服装、制鞋、包装、食品等行业，每到年末都是订单井喷期，企业用工需求量大；接下来的春节过后，企业又担心员工不来上班，于是纷纷采取各种措施走出去、请进来，忙得不亦乐乎。
但即使这样，也不一定留得住人。
道理很简单，“水往低处流，人往高处走！”
东莞某企业为了能招到员工，使出“求爹爹告奶奶”
的留人手法，甚至举办抽奖送汽车活动；在佛山，有的老板当场承诺向结婚的员工赠送钻戒……
这些企业为了招到员工，哪里还敢提过去趾高气扬的诸如“有两年以上工作经验”
的要求，纷纷改成只要你愿意就可以来。
他们不辞劳苦，深入内地一些边远地区，与当地劳动部门联手开办为期二三十天的短训班，一方面就地招聘学员，免费培训一些简单的操作技术；一方面当场敲定到岗时间、待遇等问题。
并且承诺，只要你愿意来，企业总有合适的岗位可以安排。
与此同时，有些小微企业没有力量去外地开办“生手速熟”
培训班，就在企业内开设“培训部”
。
凡是新来乍到的外来工，厂里包吃包住还发生活费，不用员工掏钱就可以先学技术再上岗，每期的培训规模达到四五百人。
至于许多企业“以人引人”
——老员工介绍新员工进厂，根据不同情况可以得到数百甚至数千元的“车旅费”
或“介绍费”
——的招聘方式更是运用多年。
这种介绍方式既解决了员工紧缺问题，又提高了新进员工的信誉度。
由老员工介绍做“担保人”
，新员工进厂之前就对企业有所了解，双方的契合度较高。
可是，凡此种种都脱不了临时抱佛脚的干系。
与其如此这般有了订单找不到员工才着急，为什么平时不通过以情留人、以钱留人来留住这些员工呢？即使是一些用工季节性明显的小微企业，也可以通过旺季组织加班加点、淡季组织培训旅游，来真正做到“两手抓”
哇！
其实，要想真正解决招聘难问题，办法很简单，那就是在把员工当“人”
看的同时，切实提高他们的经济待遇。
每逢春节，这些外来工聚在一起有太多的交流机会，哪个企业好、哪个老板好，大家一清二楚，花香自然引蝶来。
投保抱佛脚
许多小微企业平时不注重参加保险，而是总认为自己可以“小心驶得万年船”
。
只有当看到灾难来临时，才会不情愿地被迫投保，希望以小博大、减少损失。
可是，这种心理状态保险公司又何尝不掌握呢？所以保险公司必定会设置种种限制条件来加以防范，甚至不惜强硬修改保险期限来加以规避。
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