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§总是打不开市场
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小微企业开业时最爱听的一句话是“生意兴隆通四海”
,可实际上,事与愿违的不少。
许多企业开业一年半载了依然打不开市场,任凭你使尽九牛二虎之力,就是卖不动。
到最后,只好在匆匆忙忙中把店面盘给别人,含泪退出。
产品总是打不开市场的情形,主要有以下几种:
产销不对路
产销不对路,你生产的产品不是市场上最紧缺的,甚至不是市场欢迎的,当然也就无法立足了。
而要改变这种局面,首先得研究市场才行。
1965年,当时日本国内的方便面生产厂家有360多家,竞争十分激烈,大家的日子都不好过。
当时有一家叫日清食品的公司,在走投无路之际,老板安藤百福准备开拓美国市场,以此来摆脱困境、杀出一条血路来。
因为对于一家小企业来说,长期这样打不开市场,是无法维持多久的。
日清食品聘请美国权威机构对美国市场进行调查,结果表明,美国人并不喜欢吃这种汤面合一的方便面,这让日清食品陷入了尴尬:本来在国内不好混,才去美国发展的,没想到美国市场也不好弄。
无奈之下,公司派人去美国进行实地考察,看应该怎么弄才好。
到了美国后,考察人员发现,虽然美国本土人的饮食特点是汤面分食;可是同时也应当看到,随着进入美国的移民越来越多,美国人的这种饮食习惯也在改变,并且美国人比较注重饮食的口感和营养。
摸到了这些特点后,日清食品就知道自己该怎么做了:首先把长面条改成短面条,方便美国人喜欢用叉子进食的习惯;其次是美国人不是喜欢汤面分食吗,现在我的方便面虽然做不到这一点,但却可以尽量使汤多一点,这样就肯定会遭到喜欢喝汤的美国人的欢迎;最后是美国人进食喜欢用杯、不喜欢用碗,所以我就干脆把方便面做成杯面,这样就又发明了全球第一个杯面。
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通过这样的改进,原本在日本竞争激烈、估计在美国也没有市场的方便面,由于比较精准地切合了美国消费者的习惯,市场很快就打开了。
并且随着美国移民的大量增加,这种改进实际上起到了引领市场的作用。
也就是说,一旦市场认可你的这种产品改进,对将来的市场巩固会有非常大的帮助。
事实证明正是如此。
日清食品由于顺利打开美国市场,很快就摆脱了原来的经营困境,并且一鼓作气,在亚洲、太平洋地区开设了20多家分公司,产品销售出奇地好。
可见,产品打不开市场是一个伪命题,实质是你的功夫不到家。
缺乏优势和特色
经营打不开市场的原因很多,但最常见的是缺乏优势和特色,只是跟在别人后面依葫芦画瓢。
这样即使有人想买,也不一定找你,完全是听天由命。
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