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从上容易看出，无论作为个人还是企业来说，当你了解了这些政策规定后，在有效利用无形资产时就会多一种选择。
无形资产是小微企业成长催化剂
在这方面，最简单的办法是以这种无形资产为龙头创办企业，或者发展加盟企业或产业，把它做大做强。
因为这资产是“无形”
的，所以对你来说并不需要增加多少额外付出就能盘活资产（无形资产），说是一本万利也不为过。
举个例子来说。
如果你想开一家小吃店，比如要办一家馄饨店，与其简简单单地开一家普通馄饨店，就不如另辟蹊径，着重花大力气先打响品牌，然后通过无形资产来赚钱。
否则，如果你是开一家普通的馄饨店，赚到的一般只是行业平均利润；可是如果你能创出一种特色品牌来，顾客吃了都想做回头客，这时候你就可以利用这种无形资产（品牌）来赚钱了，而且利润会成倍增加。
例如，这时候你可以利用你的这种品牌吸引别人的投资，把企业进一步做大。
这就意味着你不用追加投资，甚至可以抽出原来的投资，就可以扩大规模。
也可以利用这种品牌在外地开设分店，允许别人使用你的服务商标，旱涝保收地收取一定的品牌加盟费和管理费，全方位盈利。
如果说开设这样的馄饨店还是小打小闹的话，那么要想把企业做大也并非难事。
中国前首富、被誉为“光伏界比尔·盖茨”
的施正荣就是这样走过来的。
2000年，留洋博士施正荣回国寻找创业机会。
他带着在澳大利亚打工2年挣得的40万美元，以及仅有的一个创立太阳能科技企业的概念，与无锡市政府进行接触。
而在此之前，无锡市政府一直在寻找技术含量高、回报率高的项目，双方一拍即合。
在无锡市政府的出面协调下，当地几家国有企业共同出资600万美元，连同施正荣的40万美元现金、施正荣的个人技术作价160万美元，共同创立了当今国内最大、全球光伏行业前三强的中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司。
这家公司的诞生，使得我国光伏产业与国际之间的差距一下子缩短15年。
4年后的2005年末，尚德公司完成私有化改造后在美国纽约证券交易所上市。
施正荣以150亿元的个人身价，被《新财富》杂志评为2006年中国首富。
需要特别指出的是，如果施正荣当初没有这160万美元的技术入股，这一切都将被改写。
无形资产也会导致企业一团糟
本篇提出要善于利用无形资产，就说明这是一把双刃剑。
如果利用不当，也会出现一系列问题，乃至把企业逼上绝路。
大致看来，这些问题主要有：
1．不把字号当回事
俗话说，“名不正，言不顺；言不顺，则事不成”
。
可是许多企业尤其是垄断性质的企业到现在还没有自己的厂商字号，甚至“不以为耻，反以为荣”
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