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§资金链断裂
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资金和盈利并不是一回事。
许多小微企业效益很不错，每年都在赚钱，可是账面上却总是看不到钱，并且资金还很紧张，就是最好的例子。
究其原因在于企业把钱用出去了，或者是增加设备投入，到头来赚的只是厂房、设备和土地等；也可能是抽出来用于其它方面，如房产、股票、期货和家庭投资等。
不用说，资金链断裂对小微企业来说是致命伤。
所以，无论在什么样的背景下都不要轻易发生这一幕。
由于资金挪作他用而导致资金短缺，影响正常的生产和经营行为，总是令人遗憾的。
如果跨不过这个坎，无论是老板的个人命运还是企业命运，都有可能到此为止。
1992年，20岁左右的顾春芳在常熟某供销社当营业员，卖化妆品。
当时的化妆品属于奢侈品，很少有人买，但顾春芳人长得实在漂亮，所以销售业绩一直遥遥领先，并且认识了不少官员太太，以及几个外地老板和京城朋友。
初中没毕业的她，几年后就辞职开了家服装店，生意很不错。
后来又开了一家高档美甲店，介入民间借贷网等等，2008年左右干脆与北京的朋友一起在内蒙古开煤矿，在常熟做起了煤炭生意。
随着业务越做越大，资金需求缺口与日俱增。
但她只能从民间借贷，借款数额越来越大，动辄就是上千万元。
例如，2005年顾春芳从一位常熟老板朋友那里一笔就无抵押借了2000万元，年息高达10%至20%，双方合作一直很愉快，并且每次都是顾春芳主动还息。
2010年时，这位朋友得知顾春芳对外借款的年息已经达到35%，觉得情况不妙，于是毅然抽回部分本金。
而实际上，这时候的顾春芳资金已经很紧张了，但别人从表面上是看不出来的。
真实情况是，这时她的借款年息最高已达90%，数额最大的一笔借款为1.8亿元。
可想而知，这么高的利率，做什么能还得起呢？
2012年3月3日，顾春芳的资金链严重断裂，实在无法继续玩下去了，于是这位“常熟第一美女老板”
不得不一走了之。
3月27日，顾春芳在上海被找到。
据查实，这时候的她个人借款数额为5亿多元，其中涉及常熟各大银行及小额贷款公司的抵押贷款1亿多元。
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从上容易看出两点经验教训：一是外部融资一定要考虑企业发展的实际经营需要，有实体经济做支撑；二是借款利息要控制在能够承受的范围内，哪怕资金面再紧张，也不能饮鸩止渴，否则只能是自取灭亡。
与此同时，企业的资金调度涉及到一系列高难度动作，每一个动作的成功与否，都与小微企业的生存和发展密切相关。
尤其是当企业遇到难题或者跨越新台阶时，这时候的资金保证就更重要。
下面从正面来说一个案例。
薛老板2008年创办了一家电脑公司，2010年时与某担保公司建立业务关系。
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