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§无法化危为机
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每个小微企业在自身发展过程中都会碰到一些危机，虽然这些危机的表现方式大不相同，出现的时机和频率也不一样，但一般来说，企业只有“逢凶化吉”
才会继续发展，甚至跨上一个新台阶；如果跨不过这个坎，就会危机重重，甚至就此倒地一蹶不振、关门大吉。
具体到某个企业来说，能够称得为“危机”
的事件，通常都是那些与企业生死存亡直接相关，至少也会给企业造成重大名誉损失或财产损失的事项。
它通常具有突发性和灾难性，尤其是突发性，所以需要小微企业及时、正确应对才能消弥于无，直至把坏事变成好事；相反，如果处置不力则会雪上加霜，甚至把企业拖入危险境地，直至顷刻倒闭。
所以，如何学会化“危”
为“机”
，并且最好还要能事先预测到这种危机出现的时间、频率、表现方式和后果，把它们消灭在萌芽状态，是最重要的。
讨论小微企业遇到的危机，主要关注以下几个方面：
危机管理的主要方式
所谓危机管理，是指企业应对各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工培训等过程，目的是要消除、至少是减少危机所带来的威胁和损失。
尤其是危机事件一般都具有突发性、灾难性，所以这时候强调要灵活而冷静地应对这一事件，“适度”
处理危机，这会直接关涉到企业的生死存亡。
要做到这一点，一般可以从以下三方面着手：
了解企业真实状态，防微杜渐
危机管理的主要方式是与外界沟通，争取公众的谅解和理解，来帮助你渡过难关。
对此，你平时就非常有必要了解你这个企业的真实状态，目的是把各种可能出现的危险消灭在萌芽阶段。
情况不明，一旦出了问题就会无所适从。
这一点很重要，你千万不要过于自信自己对你企业的真实情况一定就是了解的。
俗话说：“堡垒最容易从内部攻破”
。
了解到企业的真实情况后，你平时就要注重不断改革，及时调整不适应市场竞争的体制、机构和政策，经常自捅脓包。
了解媒体报道语态，各个击破
企业危机出现后，都会有媒体进行广泛而深入的报导。
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