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这样的模式，不是十全十美，垂诸永久的模式，只不过是特定历史条件下的特殊产物。
张謇的做法，即使在那个时期，也只限南通一地，并不适用于其他的地区，也不适用于其他人。
毕竟，状元的光环能为几个人所有？
那么，国民经济整体持续健康发展，需要什么样的环境呢？这个结论是有的，而且是公认的：需要政府、企业、社会之间良性互动的成熟机制。
我们研究张謇有什么价值和意义呢？答案是：我们今天可以从他的事业的成功与失败中吸取相关的经验与教训，虽然不能照抄照搬张謇的做法，或者说“南通模式”
，但我们可以学习“南通模式”
所彰显出来的张謇精神！
张謇的自责
上面我说的是张謇的成功，下面我要说点张謇的失败。
1929年，胡适评价张謇时，说他是近代中国一个伟大的失败英雄。
那么，他失败在哪里？
我们看到，张謇的结局的确有悲剧性。
不过，在中国近代史上，有哪一位真正伟大的英雄的结局不带有悲剧性？为了中国梦，孙中山奋斗了40年，百折不挠的40年啊，在他临终时，他的话依然充满了遗憾：“革命尚未成功，同志仍须努力。”
晚年的张謇对自己事业的失败常常深深自责。
那么，面对难题，张謇决策失当的地方到底在哪里呢？
张謇自己定位自己是一个企业家，一个民营企业家，那么他应该准确地估量自身的承受能力。
然而他却越位承揽了许多本应该由政府办理的事情，这样一来，就理所当然地耗费许多本应投入再生产的资金。
本来你的资金就不足，你只能做些为政府“拾遗补阙”
的事，然而你却去扮演了“二政府”
的角色。
你本来只能担160斤的担子，却额外给自己再加了60斤，你的身体不被压垮才怪。
在企业内部，张謇是法人代表，那就应该尊重董事会的民主运作机制，建立与完善这一机制。
最怕的是张謇自己来破坏这一机制，最怕的是他以大家长自居。
晚年张謇的自责，停留在“壮志未酬”
的慨叹上，在企业运营方面的自我反思却不多。
为什么他不深刻地反思一下企业的运作模式呢？或者深入地看一看日本与西方股份制企业的运作模式？我想，这才是中国很多企业家真正的悲剧。
当然，我们今天重温张謇的一生，是想发扬张謇的精神，学习张謇的品格，借鉴张謇的成功模式，吸取张謇的教训，这才是最实际的意义。
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