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第七章无往不在关系之中
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人，无往不在关系之中。
而处理好重要关系的要诀，就是两个字??同理。
我平均每个月要做三十人次左右的单独辅导，其中一半左右是个人客户，都是企业主或CEO；另一半是给企业的高管、高潜们辅导，大约六到十二个月为一期，辅导的人选由企业决定，教练并不参与甄选。
为企业的批量辅导，一般是每月集中安排两三天，一天能安排六位甚至七位，由企业的同事帮忙安排好，一个接一个，非常紧凑。
常常是早晨八点我出门，晚上还要安排免费的“私活”
辅导，总要到十点之后才结束，工作强度很大。
以前我在企业工作时，一天到晚开会也是常有的事，但是教练的工作还有另一重辛苦：教练最重要的是聆听，听的不只是内容，还有其中的情绪，以及未说出来的、深层的意图。
教练“黑话”
称为“3F聆听”
（Fag，Focus），即事实、情绪和意图。
这就需要全程注意力极度集中，辅导都是一对一，面对面，思维一秒都不能开小差，一位结束，马上换下一位，大脑立即“换台”
，全神贯注在对面这位辅导伙伴身上，其强度远非一般工作可比，是需要三力合一的活儿——脑力、心力和体力。
其实按照与甲方企业的合同，根本不至于这么忙，是我自己乐意：来都来了，能带着加塞儿多辅导几个是几个，还好像占了便宜似的，应了那句老话儿“有钱难买我乐意”
。
做专业教练，最大的“乐意”
，莫过于用“发人深省的好问题”
点醒教练伙伴的时刻，有点儿像是挪开竹笋上面压着的石头，笋就噌噌地笔直蹿起来了。
常有被教练者用“醍醐灌顶”
来形容，而教练行对这类“点醒”
另有个说法——顿悟时刻（A-Hamoment）。
顿悟时刻是教练最乐享的时刻，说起来就滔滔难止。
后面再说。
给高管和高潜们教练，会时有顿悟时刻，但更多遇到的，是一些高度共性的难题：一类是工作与生活的平衡——加班太多，时间不够，几乎无解；再有一类，就是各种关系的问题，复杂难解。
又想起卢梭的那句名言：“人生而自由，却无往不在枷锁之中。”
其实我觉得前半句是不太通的，人类都是早产儿，出生后十几年都还在继续发育大脑呢，连独立生存能力都不完整，还扯啥生而自由呢？后半句倒是可以改为：“人，无往不在关系之中。”
其实，“工作与生活平衡”
的问题，也脱不了“关系”
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