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呼吁建立交响乐团的行业标准和分类体系
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曾经在上海交响乐团和澳门乐团担任过总经理的曹以楫先生两年前与我有过一次发人深省的对话。
他提到，中国的乐团遍地开花，作为行业业者，当下的重点是了解这些新生乐团的现状和发展前景。
事实上自2005年投身音乐媒体界以来，我一直在为梳理中国乐团的现状和诉求孜孜不倦。
若干年前曾有幸借助一家古典音乐杂志为平台推出过三家国内交响乐团的年报类白皮书。
过去三年来，职务之便，多次往返于杭州、上海、贵阳等地，试图了解不同所有制和不同上下级关系下乐团管理和发展的异同，震惊于国内地区间乐团发展极不平衡的状况，也被不少乐团团长们求新求变的诉求和无奈所打动。
因此，萌发了呼吁建立交响乐团行业标准和分类体系的想法。
这一想法得益于与曹以楫先生的谈话，并吸取了德国、美国和日本交响乐团行业组织对乐团的分类办法。
它的宗旨只有一个：全面了解中国的近60家职业乐团。
在德国、芬兰、英国、西班牙、法国、美国、日本、泰国和澳大利亚，都有专门且专业的交响乐团行业协会性组织。
这些组织有的是代表员工工会的利益，比如德国的交响乐团联盟（DOV），更多的是代表雇主的利益。
每个行业都有标准，每个行业的行业协会都是标准的制定者。
机构的话，比如乳制品、酒业、保险、钢铁、饭店等，涵盖所有的服务行业。
个体的话，比如音乐家、经纪人、律师、会计、编辑、作家、记者、演员等。
行业协会为行业从业者和从业单位提供指导性意见、制定非强制性的行业标准，并引领行业风尚。
如此一来，行业协会具有超前意识和高瞻远瞩的领航地位，也具有务实可靠的服务精神。
行业标准由可以量化和透明的硬性标准组成，而行业标准并不代表着实际质量。
有时住客对一家五星级宾馆的满意程度还不如四星级宾馆，甚至一家快捷酒店。
那是因为涉及酒店星级打分的标准有大堂面积和电梯数量等，但那些并不能与满意度画等号。
同样，国外对乐团的分类体系是建立在可以量化的标准之上。
比如DOV是以乐团的乐师人数和薪水标准，美国交响乐团联盟（LAO）是以乐团年度预算等级，英国和日本是以每个演出季的音乐会套数决定乐团的分类。
分类体系反映的只是乐团的成熟度和管理水平。
那么国外有交响乐团的行业标准吗？答案是有或没有。
由于西方交响乐团发展成熟，乐团的行业标准早已被采纳和贯彻。
因此这些行业标准以不成文和约定俗成的惯例形式，隐形存在于各个乐团之间，存在于乐团协会的会员分类标准中。
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