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要做的工作，就是通过研究美国、英国、德国、法国、芬兰、日本、韩国和澳大利亚的交响乐团，摸索出隐形的行业标准。
所幸，手头有如上这些国家乐团的大量资料和报表。
因此我斗胆总结出十条国际通行的交响乐团行业标准，并压缩到符合中国国情的八条，并以必要的英文注解而避免歧义。
1.乐季（season）
2.不少于20套乐季音乐会
3.预售套票（subs）
4.固定演出场所
5.固定工资与社保
6.室内乐教育项目
7.设音乐总监或首席指挥
8.会员制（loyaltyscheme）
两项备选
9.赞助商组成的理董事会
10.附属青年或学生乐团
基于这些标准，能够排在靠前的交响乐团，未必是最为强势的交响乐团，而更有可能是过去五年间在地方兴起的各家乐团。
在那些世外桃源般的地方，来自首都或上海的指挥家们终于可以摆脱制度或上层的束缚，在有限的预算内，将自己的理念和想法不受干扰地加以实施。
这套分类标准如果能够建立，随之而来的交响乐团认证体系也将应运而生。
一个能符合所有项目的乐团未必是水平最高或预算最大的乐团，但一定是管理严密、泾渭分明。
各家乐团提出的“与国际接轨”
的口号也可以经由这套分类和认证体系一目了然。
这套分类标准的另一项意义在于可以为政策制定部门和行业机构提供参考信息，由它们为国内处于弱势的交响乐团提供必要的帮助，比如财政补贴和管理层培训计划，为排在靠前的乐团提供真正的国际平台。
知己知彼，百战不殆。
只有更好地了解乐团的现状、需求和意向，才能为乐团服务。
希望这套酝酿数年之久的行业分类和认证体系能够开花结果，最终形成一本《中国交响乐团行业指南》，为全世界了解中国的交响乐团现状提供有可能是唯一的窗口。
2013年2月《音乐周报》
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