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■战略应该为全体职员所共有
经营战略是为了达成目标而设定的方针策略，如果一个企业的经营目标却不在此，那么我认为是没有必要设定战略的。
或者说，虽然这个企业有经营目标，但是只知其有不知为何，这样的情况下，不管再制定出多么视野宏大的战略都是徒具其名。
正因如此，在制定战略之际，首先，我们应该明确清楚自己要达到的目标究竟是所为何者？这是极其有必要的。
或许会有人这样问道：
“但是，你所说的经营战略制定的事宜，真的那么有必要吗？目标本身如果就很显而易见的话，即便不专门制定什么战略，为了达成目标，公司每个人都齐心协力拼上一条命，我觉得也未尝不可呢！”
确实，我也认为，如果一个企业的所有人向着同一个目标拼命工作的话，不特意制作战略，也是有可能达成目标的。
但是，企业运营在很多时候，并非是简单地先明确目标，之后去完成这个目标，最终万事大吉。
现实中，常见到的倒不如说是，理想很丰满，现实很骨感。
目标很宏大，实现起来却经常一波三折。
这就是残酷的现实。
企业是一个组织。
企业里面有数位或者更多的职员在工作。
如果公司职员没有意识到“我们公司这是要朝着什么方向前进？”
“我为了什么而做这份工作呢？”
即便是再怎么全心全意为公司工作，还是会陷入不知如何是好的困惑之中。
这么说显得有些抽象。
因为有些情况有时候容易被想当然，但是我认为并不尽然。
为了让大家更清楚地明白我的意思，在本章节中，通过胜负一目了然的体育运动——足球来进行阐明。
足球比赛的目标，毋庸置疑就是比对手踢进更多的球，以此获胜。
但是，不能忽略的是，这样的作战并非一气呵成，而是要提前预设好多种作战方法。
第一个作战方针可以是提高自己所在队伍的控球率。
归根结底，控球率数是用来检测一场比赛中谁掌握着比赛的主动权和比赛节奏的数据之一。
一般情况下，一个队的控球率越高，就证明这个队伍对比赛的掌握度越强，实力越强。
只有将足球控制在己方不被对方夺走，射中对方球门的可能性就更大。
实际上，这种方法被称作是“控球”
（ballpossession），这对于足球强队是很好的比赛方法。
第二个是防守战略（ter）。
与对手相较而言，当自己一方的控球能力弱于对方的时候，打破对手控球的策略的同时防御来自对手的进攻，伺机夺球然后攻其不备一招制敌。
通过这种逆袭获得比赛得分。
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