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这种战法就是防守策略。
如上，作战方法有很多种。
但是不论采取哪种方法都是以取胜为最终目标。
这个过程中，不仅仅是教练，球员们全体都要了解作战策略。
否则要在混乱中取胜那是几率极小的事情。
再举个例子：为了要提高足球的控球率，队伍前面安排的球员体力耗尽的同时仍然竭尽全力地疲于迎战。
但是，一旦对方发起防攻战略的话，后防的队友们只是各司其职，等到足球到自己的位置上才进行防守，这样可取吗？由于这个队伍在整体上的协调性差，在比赛中取胜肯定是十分困难的。
因此，在比赛前为了取胜，教练就会跟全体球员传达如何作战的方法，要让所有球员都能接受他的策略和安排。
当然，比赛过程中也会有球员替换的可能性，对坐在长椅场边待命的球员也解释清楚同样是教练必须做的事情。
实质上足球比赛和企业经营是同样的道理。
为了实现目标确立战略，并将之形成以文字传达给所有公司职员，然后一起贯彻执行。
这是很重要的。
当然了，对于担任不同职务的员工而言，能够公开的战略范围是有差异的。
但是如果没有一个共同的基本经营战略，就像刚才举的足球比赛的案例一样，球员们各人自扫门前雪莫管他人瓦上霜，队伍人心涣散，这样还要想推动企业发展，那无异于痴人说梦。
再给大家举一个例子：为了增加店铺的销售份额，究竟是要预先备好备全商品呢？还是从商品清单中研究哪些商品更受顾客的青睐呢？的确存在各种不同的“作战策略”
。
但是，如果没有个统一的策略，每个人都按照自己的判断和喜好去做的话，其结果显而易见，肯定是企业的作战策略被抛之九霄云。
由于要达到的目标不明确，导致了这样的结果。
■“战略”
“经营理念”
“规划”
的异同与战略水平
还有一个问题，有了共有的战略后，经营目标就会万事大吉了吗？
在任何一个公司，共有的东西除了经营战略外，还有很多其他重要的东西。
例如就有“经营理念”
和“愿景”
（vision）。
那么，这二者和“战略”
又有何不同呢？
“经营理念”
和“愿景”
（vision），要说清楚，估计就这样一个篇幅的薄册子是无法穷尽其奥妙之处的。
在这里，简单介绍一下，“经营理念”
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