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在此可以说的是，这种服务，本身是完全不存在的，这个战略的提出也只是一种具有预设性的假设。
当然，小仓先生也并不是毫不费力地就获得这样的成功，在这个过程中，基于对现实情况的细致考量和判断，才会制作出正确的战略。
宅急便正是体现了上述论点。
所谓的新的战略，虽然在当时很难被认为是有好的结果，但是在被认为是丝毫不可能的战略中，也只有宅急便是一个独辟蹊径的好例子吧。
■容易失败的战略类型是什么
相反，所谓失败的战略是什么样的呢？它有如下几种类型：
（1）基于手头的数据而发生预测错误的情况。
从顾客那里得到的问卷调查有这样的回答：“如果有这样的商品我会很想要。”
当我们对这个回答仔细分析，实际生产出商品后却又得到了——“我想要的不是这样的商品”
——这样截然相反的答案。
极端一点说就是这样。
（2）在做了预测之下生产出了和竞争对手相同的商品。
这样的类型也很常见。
或者，自己公司刚出了新商品后不久，竞争对手就出了更便宜、质量更好的商品，甚至还有导致最终失败的例子。
（3）员工不理解战略没有按照战略行动。
这样的情形也应该纳入考虑范围。
为了使战略充分地发挥其功能，就必须使其容易理解、清晰明白。
所谓战略也是为了使员工向量一致、高效率工作而制定的文件。
因此，即使战略本身是好的，若被制定成难以理解、或似乎不能实行的文章的话，就变得没有意义了。
■一次性决定的战略可以变更
确立好的战略并实行的话，难道就不需要任何担心了吗？
战略并不是一次性确立就结束的。
实际上，这只不过是开始，还必须根据情况灵活地不断更改战略。
即使是体育运动，也要根据对方队伍的作战方式，采取可以战胜的对抗策略。
为了实行这个方法，我们必须使策略配合对方的作战方式，使战略不断地改变。
或许有人会质疑上述球队的事例缺乏技巧性，所以在这里，我们换个问题，如何制定出一个战略让自己尽可能地吸引心仪女性。
由此，我们可以知道战略的必要性是何等日常化的、普遍的东西。
首先，假如为了吸引某个女性，你想到送生日礼物的“战略”
。
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