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诚然，现状维持在有时候是伴随着很大的风险的。
当然什么都不做，增加了自身优势的例子也不是没有。
“原地休息也是一种战略”
，总之，在急剧变化的大社会环境中，采用自己并不擅长的规则去参与强制竞争的话，与其在参加之后遭受疲惫，还不如静观其变，这样确实可以说是一种战略。
比如，因为“产业衰退，竞争对手渐渐停业的过程中，一声不响地忍受着、努力着，成为只有本公司独占市场”
的例子也有。
但是，之所以选择不动的战略，正是因为这关系到将来企业运营的胜利。
并且，在此之中还有偶然的作用。
实际上，制造弹簧的小公司，尽管在那之前几乎没什么存在价值了，但因为弹簧能应用于手机，于是突然又能够重振雄风了。
虽然能够制作质量好的零件，但对于不知道在什么时候才能产生市场需求的企业们而言，因为这个意义，就会把维持现状当作一种备选的战略。
当然了，他们当中运气大好、获得成功的例子也不少见。
可是，虽然一般外部环境在不断地变化，但还是没有实施“不深刻思考，而继续到此为止的战略”
风险的程度大。
“可以的话，我想成为成功企业的榜样。”
我认为这么想的企业有很多。
不过，这个变得不能放之四海而皆准是为什么呢，容易抓住过去成功要因的人很多，这是不争的事实。
产生一种焦虑心理也是可以理解的，但还是容易使经营者陷入非常危险的状况。
高度成长期的话，即使不去思考各种各样的困难，例如“什么才是更好的呢”
，也是无关紧要的。
因为人们追求“更好吃的东西”
“行驶更快的汽车”
“更便宜的商品”
，所以即使没有贯彻战略，公司职员们自身也应该努力去明白这一点。
并且需要存在于饱和状态前的成长期，因为企业要争夺规模上的统治权，就必须明确“以店铺数日本第一为目标”
“销售额要达到首位”
等清晰的目标。
朝着一个具体的目标一个劲儿地工作的话，就会得到想要的结果。
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