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“虽然贵了一点，但似乎很有趣。”
这类商品，比如是智能手机等，想购买这些商品的消费者增多了。
有趣的东西、好玩的东西，是从“至今为止没有出现过这种商品”
这样新的想法中被催生出来的。
并且，好的创意大都是由员工“高兴的”
“激动的”
心情产生的。
在二十世纪的经营战略制订方面，这个想法如今成为重要的要素。
但是，以常见的规模化战略和差异性战略作为基本的框架，即使在现在也还大大地支配着商务是不争的事实。
把这个视为“二十世纪的经营框架”
的话，即使想出了再出色的主意，也会在市场马上被淘汰。
在最近的例子中，我对韩国的三星电子兴趣浓厚。
常识中被认为是追求大规模的古老类型的企业，其实事实远非如此。
三星电子正是在用规模化战略来稳固基础之后再坚持改革从而取得商业上的成功。
当初是模仿日本的技术，达到某个阶段便不再模仿，然后开始倾注力量打造自己的行业基础。
这样的努力最终有了收获，最近在独创性方面也出现了让人耳目一新的产品。
仅仅在技术领域，也许认为仍然是日本的产品更好的人占大多数吧。
但是，在比如按照顾客追求的便宜价格来生产的技术等方面，三星电子都是靠自身完成了技术的革新。
如果三星电子仅仅是追求技术的公司的话，是无法取得令人钦羡的成功的。
我认为战略和日本企业相同的话，自然也有它的局限性。
因为规模化的基础加上技术的差异性都同样具备，那么也可以说有创意的想法确实能带来更大的收益。
为了能在二十一世纪继续保持独占鳌头的地位，需要将战略上的常规方法与好的创意结合，二者缺一不可。
因此，从下章开始，为了让大家理解战略的定式，我们将详细地说明。
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