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有人告诉我说：“我不发火的话，他们就不知道工作做失败了。
下次还会再犯同样的错误！”
但是，如果你想让对方知道做了多么错误的事情的话，动之以情晓之以理地解释：“这真是麻烦的事情呢！
你可不许再犯相同的错误了啊？”
这样说话的话，效果肯定不会差的。
还有人这么回答道：“我想借机告诉部门的其他人：这样做是不可以的。
因此我选择发火。”
对于这种情况，你完全可以把下属全部叫到一起，然后告诉他们：“我想跟大家提醒一件事——”
这样完全可以解决问题，你完全没有必要当众大动肝火。
不仅不要发火，对于下属有好的工作表现之时，要不吝赞美，认可对方的努力也是十分重要的。
只不过，不要事无巨细都进行赞美，这一点同样很重要。
在以往的经营战略看来，“正确的东西就是好的东西”
。
于是乎不论是否能百分之百地完成工作，一味地寻求最正确的答案。
这种工作方式是无法孕育出好的创意来的。
寻找正确答案，调查各式各样的数据，即便是通过电脑简单地检索，结果都只是显示由谁制造出来的答案。
但是，接下来就可以去想下如何也能创造新的发明。
我认为，好的标准不是正确，而是在于快乐。
或者可以说是在于“美好”
之中。
如果有谁说出有趣的事情，请一定不要吝惜你的赞美：好棒啊！
如果我们有这样的公司氛围的话，我们还愁不能快乐工作吗？
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