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在制造新的市场之际，公司作为经济主体（protfolio）有必要对之好好考虑。
任何的企业，肯定都不会一直从事高风险（highrisk）、高回报（highreturn）的商务贸易吧？这要根据企业是以安稳的本业为主，还是专事风险性高的事业呢？不同的企业对于风险程度的评估是不相同的。
还有一点必须明确，那就是一旦确定采用具有某种程度上的风险的、全新的价值创造战略的话，以往的各司其职论调就行不通了，而是要用其他的方法来进行决策和实行。
二十一世纪新型的战略决策过程，也会因此发生改变。
到目前为止，较常见的是决策层的人士选定创意，随后就下达命令贯彻执行，很多事情也收到了很好的效果。
但是，一旦决策层的人士决策失误或者目光不足够独到的话，很多决策最终就会半途而废，无法继续执行下去。
今后，在战略决策当中，已经不仅仅是公司决策层的事务，也是关乎所有职员的重要工作内容。
为此，管理体系的很多构成就要相应进行调整。
举个例子，针对年轻女性使用的商品战略，就让团队中的年轻人去做案例。
当然，最后的拍板还是由最上级的老板来做，但是这种更加柔软、具有弹性的决策过程更加合理。
要在公司内部建立这样的系统，重新审视作为经营战略决策的判断标准是十分有必要的。
当然这并非是一朝一夕的简单事情。
但是，只有你开始考虑到“我们应该有什么样的经营理念”
的时候，你的企业运营意识才开始发生转变。
亲爱的读者们，你们觉得采取什么样的经营理念可以让你们的员工能够心情愉悦地工作呢？
■考虑职员的幸福与经营战略的整合性
在这里，我大力推崇的是，在经营理念当中大力推行“让职员更加幸福、快乐”
的观点。
经营理念和观点将成为我们决策战略的判断标准。
只有在经营理念上明确“让职员更加幸福、快乐”
，在公司的运营中，才会时时刻刻地去想“我这么做是不是可以给我的员工带来更好的福祉呢”
。
这一点大家应该好好考虑一下。
如果写作是“让职员更好地成长”
，我觉得也很好。
或许你会问：“如果我如你所说，将上述作为经营理念，会提高销售额和利润吗？”
我的回答是：“没关系的”
。
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