天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
但是，比起穿正装而言，重视每个员工的独特性应该说是更加重要的。
到这里，我们讲述了有关人才管理，就是关于人力资源的活用、人才战略的林林总总，作为人才入口的录用工作中的采用标准也非常的重要。
如果公司只是录用那些过分认真工作和成熟稳重的员工的话，这个公司估计很难有美妙的创意出现。
在美国的西南航空（SouthwestAirlines），为了录取到那些有个性的员工，他们还专门设置富有创造力的考核面试。
■认识到是员工花费了人生最宝贵的时间去工作
只做那些感到快乐的工作，这样就足够了吗？
我也听到过这样的声音：“企业首先要得到要达到的结果，即便是工作中感受不到快乐，任务也必须按时完成。”
工作当然是很辛苦的事情。
对于很多人而言，工作就意味着“不自由的时间”
。
那么，如何在这些“不自由的时间”
让员工感受到快乐呢？作为公司，也应该从员工的角度来考虑一下这个问题。
虽然这么说显得像哲学那样绕，但是人类为什么要活着呢？就是为了在你的公司工作吗？我认为，人类正是为了追求幸福的生活才活着的。
很多人十来岁、二十来岁开始工作一直到过了六十岁退休，这其中至少有三十五、六年的光阴在职场上度过。
这对于他们而言是最宝贵的一段时间了。
而这些消耗在工作上的时间快乐与否，将大大地影响到员工生活的幸福指数。
因此，公司必须意识到职员们花费了最宝贵的时间来给你工作，公司必须尊重职员的工作，对他们保持敬意。
很多的企业理念中都存在对股东、对顾客的献媚示好，几乎很少看到将视角对准他们的员工。
最近，也有一些企业意识到了这一点，他们打出了“员工是第一位”
的口号。
当然了，不把员工当作公司最重要的部分也不太重要，但是我们不能忽视的是，公司是由职员来运作的，我们还是不能对提高员工的快乐指数熟视无睹。
在二十世纪的时候，设备和公司的信誉尤为重要。
但是今后一切发生改变，因为职员的创造性很大程度上决定了公司运营的成败，作为公司的重要资源的员工的重要性，自然就应该更加得到重视。
■二十一世纪新型的决策过程
与现在大行其道的各司其职的论调相较而言，全新的价值创造观念更为高风险（highrisk），更为高回报（highreturn）。
于是出现了一个倾向，即划分为获胜组和失败组两个极端的排序方法。
与以往的战略立案中的既存战略比较来看，就能看到现实中存在的市场。
从中我们可以窥知，在现在的市场份额中，自己公司占到多少的比率，业内的竞争状况又是什么样子？由此一目了然。
以当前的竞争现状为基础，制定出新的战略，这样的误差就会降低很多。
但是，这能收到的利润仍然是有限的。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！