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第五章进入生产
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如果一种工具能节省百分之十的时间，或增加百分之十的成果，那么缺了它就总是意味着被抽了百分之十的税。
如果一个人的时间一个小时值50美分的话，那节省百分之十就意味着一个小时能增加5美分。
如果一幢摩天大楼的所有者能把他的收入增加百分之十的话，为了知道怎么增加，他会愿意付出一半的增加收入的。
他为什么能拥有摩天大楼的理由是，科学证明了某些材料以某种方式使用的话，可以节省空间并增加租金收入，一座30层高的建筑占地面积不需要比一座五层楼高的建筑占地面积大。
如果沿用老式建筑的话，五层楼的所有者浪费了21层楼的租金。
每天为12000名雇员中的每一位节省十步路，你将节省50英里无用的动作和滥用的能量。
这些就是我的工厂的生产所依据的原则，它们都是从实践中自然而然得到的。
在刚开始时，我们尽力找机械师。
随着生产增加的需要，我们明显地感到不但不可能拥有足够的机械师，连生产中的熟练工人也无法满足。
从这中间我们得出了一条原则，这条原则我在后面将细致地说明。
这一点是不证自明的，即这世界上的大多数人不具有在智力上—即使他们在体力上不差什么—能为自己谋取好生活的智慧。
那就是说，他们不能用自己的手创造足够数量的这世界需要的商品，以用这些产品交换他们需要的产品。
我听说过，事实上我相信这是流行的想法：我们从工作中得出技能。
但我们并没有。
我们把技能投入工作。
我们把更高的技能用于计划、管理、制造工具，这种技能的结果被那些没有技能的人享用。
这点我将在后面详细说明。
我们得承认人类智力方面的差别。
如果我们工厂的每一份工作都需要技能的话，这工厂就从来不可能会存在。
即使花100年时间也训练不出所需要的数量足够的技术人员，100万手工劳动的人也不可能生产出我们目前每天的产量。
没有一个人能管理100万人。
比这点更重要的是，这100万人的手工产品不可能以与购买力相适应的价格出售。
即使可以想象这样一大群人挤在一起，想象它的管理和相互关系，但想想它要占据的空间！
需要多少人，不进行生产，而只是把别人生产的东西从一个地方搬到另一个地方？我无法想，在这样的条件下，人们的工资一天会多于10或20美分—当然，并不是雇主支付工资，他只是把钱交过去。
是产品在支付工资，是安排生产的管理使产品能够支付工资。
更经济的生产方式根本就不是一开始便全部实行。
它们是逐渐实行的—正如我们开始逐渐制造我们自己的零部件。
T型车是我们第一次自己制造发动机的车。
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