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第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。
中国人有这样的现象，往往自己作出的贡献看得一清二楚，怎么苦过来的，但别人做一件事他却认为很简单，普遍存在这样的现象。
这样的客观现象对别人的功劳不屑一顾，对别人的失误看得很厉害，对自己的失误能够原谅。
这样的话，怎么搞企业文化？只有每个人对自己严一点，对别人宽一点，严于律己，宽以待人，这样才有利于公司的发展。
第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。
对中国人来说，苦劳和功劳没有任何区别的。
苦劳是没有做成任何事情，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果。
过去一件事没完成，我们巨人在最低谷的时候，1997年、1998年推行这个有效果，对战斗力有所提高。
第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。
人一旦大手大脚就浮了，人不艰苦的话他的战斗力不够。
解放战争时期，国民党的国防指挥部有漂亮的大楼，共产党的却是山顶的房屋。
一个企业即使效益再好，艰苦奋斗还是要强调的，如果不强调这一条，这个企业的战斗力就会削弱。
2001年2月中国民营科技企业新世纪高峰论坛
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