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2.在什么情况下，关系理所当然地应居于次要地位？此时，如果一个人不分清优先轻重，会招致什么后果？
3.你是否认识某个人，他在每件芝麻粒大的小事上都得争个你死我活？如果有，结局是什么？要想跟他建立起良好的关系，会是什么样？有没有可能跟这样的人保持良好的关系？请做出解释。
4.想一想有没有在一段重要关系中，你为环境所迫，采取了不光彩的行动？结果怎样？你曾修复这段关系吗？你道歉了吗？现在，你能够做什么来改善或修复这段关系？
5.你跟直系亲属之间的关系是生命中最重要的关系。
这些关系对你来说意味着什么？（如果你以前从未用笔写下这些想法和感觉，现在就去做。
）下次，当你面临困境时，如何运用这些想法来做出明智的选择？
·
‖鲍伯法则‖
当鲍伯与每个人都有问题时，鲍伯通常就是问题所在
在传染病患者的眼里，到处都是病菌；在充满敌意的眼里，到处都是偏见。
——亚历山大·蒲柏（AlexanderPope）
扪心自问：我是鲍伯吗？
·
1988年6月23日，比利·马丁（BillyMartin）被纽约扬基队（美国全国棒球协会成员）从球队经理的位置上解雇了。
棒球经理什么时候都会失业，所以这也许不像一条新闻。
然而，情况不同的是：马丁已是第五次从经理的位置上被撵下来啦！
纽约扬基队：我们遇到了麻烦
你认不认识一个人，不论他走到哪里，麻烦总是跟着他。
这正是比利·马丁遭遇的问题。
1950年，马丁被召入扬基队打二垒，从此加入了全国最强的一个队。
此时，他——作为击球257尺的职业选手——抓住了命运的机会。
1953年，他在世界职业棒球大赛中的表现令人瞩目，获得“最佳选手”
称号。
在为扬基队打球期间（1950—1957年），只有一年（1954年）他们没有夺到“锦旗”
，因为那一年，马丁正在军队中服役。
除了这些成功，马丁的生活并不是一帆风顺的。
问题在于，他好像跟别人没法相处。
为扬基队效力7年后，他被赶走，罪名是在夜总会里大打出手，牵涉到其他扬基队员。
这不是他第一次打架，也不会是最后一次。
离开扬基队后，马丁4年内为6家棒球队效力过：体育家队、猛虎队、印第安队、红人队、勇士队和双胞胎队。
1961年，他退役了，转做球队经理。
1969年，他正式成为棒球队经理。
但是，不论他去哪儿，麻烦总是追在屁股后面。
他因打架而打成了名人。
首次记录在案的打架发生在1952年，后来就多得数不过来了。
《早间新闻》的主持人西蒙·托拜厄斯（TobiasSeamon）这样描述马丁：
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