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入学考试分两个方面，一是笔试，二是面试。
唐星海亲自担任主考，严格把关。
不仅笔试成绩要好，面试要求也很高，就连相貌风度、举止言谈都要考察。
有个青年书面成绩不错，面试时应对也很得体，唐星海印象颇佳。
这小伙子有点得意忘形，临出门前顺手打了个响指，恰好让唐星海看见，就此将其打入另册，没有录取。
庆丰旗下的这所技校一直办到抗战爆发，三年一期，培养了数百名技术人员，其中涌现出许多优秀人才，如陈鼎司、温懋修、黄锦春、王步良、张君谋、汤尧理、朱文玲等，他们成为庆丰后来快速发展的最重要的动力。
由于唐星海对员工管理严格，并定期对他们进行教育培训，当时，无锡普遍流传着这样一句话：“庆丰出来的人，无论走到哪里，都不愁没有饭吃。”
员工素质提高以后，细则的制订、执行与监督，是使员工素质转化为企业绩效的关键。
唐星海上任后，几乎将庆丰以往的规章制度全部推倒重来。
他按照美国的现代管理学说，制订了非常细密的管理规定，包括餐厅规则、打卡制度等、并且以身作则，严格执行，毫不马虎。
一次，唐星海到车间巡视，发现一个新来的技术员正背着手闲逛。
唐星海以前没见过他。
“你是干什么的？”
“保全保养。”
“把手伸出来。”
这个技术员不情愿地伸出双手，那是一双雪白的手掌，没有一点油污。
唐星海顿时不高兴了，他拉下脸，厉声斥责道：“保全保养要跟进检查，跟进就难免不时触摸机器，以便发现障碍；否则，等到宕机，不但会毁损机器，而且会影响进度，这些你难道不知道吗？”
“知道。”
“知道？！
看看你那双手，像是常摸机器的吗？你这个样子，称职吗？”
在唐星海的艰苦努力下，庆丰纱厂在无锡商界率先实现了现代企业管理。
他的努力没有白费，到1932年，双鱼牌被公认为无锡的标准纱，各厂的纱价都看着“双鱼”
而起落。
1933年，唐星海新建庆丰二厂。
次年，庆丰系统已拥有纱锭62200枚，线锭41200枚，布机720台及全套漂染设备。
夹缝
“不问政治不做官。”
这条父训唐星海牢记在心。
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