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回过头来看，唐星海的改革战略，总体看来，就是搭班子、带队伍、订制度、抓质量。
能进小唐老板的新班子的，肯定是那种有世界眼光的人才。
只要是这类能人，小唐不仅舍得出大价钱招徕，更不吝啬物质精神奖励。
一个厂长到底值多少钱？10根金条和一栋洋房。
这不是传说，而是唐星海把在日本内外棉厂做厂长的魏亦九挖过来的真实代价。
在招聘人才上，唐星海从来都出手大方，当时著名的纺织工程师骆仰之、王云揆，机电工程师范谷泉，机车厂经理吴玉麟，都曾被他重金请来做厂长或总工……
对庆丰旧员，小唐也不是一概排斥，而是量才使用。
对那些经验丰富而又勤恳踏实的人，不仅挽留，而且重用。
有一个叫陶心华的，原来只是庆丰的一个普通职员，唐星海发现此人业务熟练，为人忠厚，便安排他做了分管财务的副厂长。
领导班子人员配齐后，唐星海开始正式出手在厂里大型改制。
不久，一大批旧式领班、工头就被以各种理由“请”
出庆丰。
有一回，唐星海在巡视中，发现了清花车间领班严重失职。
“车间怎么这样脏乱？”
唐星海质问。
“从你父亲那时起就这样！”
老领班竟然如此回答。
“我父亲已退休，你也回家领孙子吧！”
唐星海忍无可忍，当即将这老领班开除。
有一天，一个工头步入车间接班时，一位等候多时的女工突然用一个大蒲包将其当头套牢，这时埋伏在侧的女工们一拥而上，拳打脚踢，痛得那工头一再求饶。
女工们这才出了气，丢下他扬长而去。
对这件事，唐星海装作不知道。
这种事，哪儿去找事主？那领班一向虐待工人，挨一顿打说不定会收敛一点。
旧的不去，新的不来。
清除大批旧式领班、工头的同时，唐星海举办养成所，培养技术骨干。
所谓养成所，就是现在的技校。
“有什么样的工人，就能纺出什么样的纱，织出什么样的布。”
唐星海一向这样认为。
对自己一手创办的技校，唐星海倾注了大量的心血。
他不但亲自过问校务，保证办学资金，而且亲自参与招生，亲自授课。
第一期招考时言明只收36人，因为毕业生在厂里待遇很高，报名者竟然不下千人。
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