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至于最终装成什么样子，已经不那么重要了。
所以，如果宁总真的是一个能推进事情的人，我们并不排斥她的加入，甚至隐约期待她能带来一些雷霆手段。
然而，流程依旧无法省略。
所有的步骤，还是得原原本本地再走一遍。
直到八月下旬，第二轮招投标终于结束，选出了一家三方都相对满意的公司。
但即便如此，最终方案仍需继续打磨，距离真正落地，还有一段不短的距离。
6
装修推进期间，倪总几乎每天都会反复抛出同一类问题——
SKU要做到多少？展示面积够不够？是立面陈列还是平铺？能不能同时兼顾会议和清吧功能？
这些问题本身并非没有道理。
问题在于，它们全部发生在资源、预算和时间都无法匹配的前提下。
在有限的预算里，他要求迅速扩充SKU；在租赁合同尚未签约的情况下，他要求装修方案一步到位；在景区管理班子反复更换的过程中，他又要求我们给出稳定、可预期的执行结果。
那段时间，我和雅琴几乎每天都在被这些问题反复消耗，却很少得到真正可落地的决策。
这已经不是沟通是否充分的问题，而是整个结构本身就无法闭合。
不管是装修还是产品，所有的事情都悬而未决，原定在九月二十日的开业根本无法达成。
眼看着国庆长假越来越近，几百万的流量实在诱人。
不管是倪总，还是葛总，都不愿意错过这波流量。
所以，领导们决定在国庆期间先做一场活动，为日后正式开业预热，顺便用现有的产品测试一下市场。
因为开业时间一再推迟，葛总那边也承受着一再失信于社长的压力。
所以这场活动是个权宜之计也是一次安抚，如果办不好，葛总和倪总恐怕都要吃不了兜着走。
可距离国庆只剩下不到二十天时间，云居阁尚未装修，看上去和毛坯无异，甚至还不如毛坯。
产品数量更是严重不足。
我和慕雅琴完全是赶鸭子上架，不行也得行。
也正因为我们俩临危受命，才顿感这或许是个机会。
7
尽管我和慕雅琴反复向倪总陈述客观困难，他最终还是拍板要做，明确这是一次“政治任务”
。
活动预算定在三十万，所以在我的方案中，结合领导们的意见，包含了现场布置、揭牌仪式、主持人、演绎内容、书画展以及文创集市。
我负责临展和整体方案，雅琴负责产品。
而这份方案，除了要给倪总过，还必须得到集团宁总点头。
因为装修的事，宁总此前已经“约谈”
过我两次，我都找理由推掉了。
因为集团距离不近，我一来一回半天时间就没了。
所以，后来她开始给我打电话，七八点钟的时候打来，一讲就是一两个小时。
那段时间，我几乎每天都处在高度紧绷的状态里，能不出问题，已是万幸。
有一次，我们在熊总办公室讨论装修方案调整。
首山堂和江报的意见出现明显分歧。
我试图说明，作为运营方，我们需要同时考虑两边的诉求。
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