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§警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
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我们强调以责任结果导向来选拔干部，如何避免偏见和短视，确实是一件非常难的事情，它考验着各级干部。
……只有以责任结果为导向才是公平的，关键过程行为考核机制，与此没有任何矛盾。
关键过程行为与成功的实践经验，有价值的结果，是一致的。
不能为客户输出任何有益结果的能力，我们是不承认的，这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。
无论你人格如何高大，品德如何高尚，学问如何渊博……你得到人们承认的，一定是通过一定形式表现出来的。
我们强调以责任结果导向来选拔干部，如何避免偏见和短视，确实是一件非常难的事情，它考验着各级干部。
善于处理这些事情的人，就更有可能成长为高层干部。
如何包容那些迟发的天才，是一件更难的事情，不然你怎么会是领导人物呢？那些一次就将事情做好，表面上工作很轻松的员工，是潜能很大的苗子，党委及各级组织要帮助他们成长。
我们要去除不能为客户创造价值的多余动作，我们要警惕劣胜优汰。
世界上最难管理的是人，为什么你不行？多么难得的机会，你怎么不努力去迎接这个挑战？
——摘自：《思想权和文化权是企业最大管理权》，2014
英国生物学家达尔文曾在其著作《生物进化论》中提出了“优胜劣汰、适者生存”
的理论，如今，这一理论广为企业管理者运用。
具体来说，就是企业让所有员工参与竞争，然后通过某种形式的考核或者选拔后，对排名末位或者靠后的予以淘汰。
“淘汰落后者，激活队伍潜能”
随即成为了诸多企业的管理共识。
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