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§“正向考绩”
与“逆向考事”
相结合
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评价或提拔一个人，要在有结果的情况下看你是怎么做的，是否在关键行为中表现出高素质。
评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还要客观地看绩效和结果。
德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大关系。
绩效和结果是实实在在的，是客观的。
所有的高层干部，都是有职责和结果要求的，在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。
——摘自：任正非在人力资源大会精神传达会议上的讲话纪要，2002
抓住关键事件“逆向考事”
，对每一件错误逆向追查，找出原因并改进。
我们要推行以正向考核为主，但要抓住关键事件“逆向考事”
，事就是事情的事。
对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以改进……要避免考绩绝对化、形而上学。
——摘自：《华为的冬天》，2001
任正非认为，一个完整的考核应该包括“正向考绩”
和“逆向考事”
两个方面。
“正向考绩”
就是按照华为“责任导向的考核机制”
，完成系统考核。
对此，任正非分析道：“我们要坚持责任结果导向的考核机制，各级干部要实行任期制，目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。
要实行各级负责干部问责制。
我们公司对完不成任务的干部是要问责的。
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