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求同存异，用“说说你的想法”
鼓励下属勇于创新
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管理者与员工沟通，应讲究“求同存异”
，听到员工针对某一项目、某一制度的不同意见时，不要问“你是领导还是我是领导”
，武断专横地拒绝员工的提议。
虽然管理者可能更具大局观或者某方面的业务能力更强，但智者千虑，必有一失，员工作为项目的执行者、制度的践行者，在企业中扮演着虽说不起眼但不可或缺的“店小二”
角色，可能对某一事情的了解比管理者这个“掌柜的”
更为透彻。
在沟通中，管理者应虚心听取员工的意见，了解其产生不同想法的原因，审视自己的不足，有则改之，无则加勉。
即使员工的想法存在不当之处，管理者也不要义正词严地否决员工，可以用“你的想法我听懂了，会认真考虑”
的高情商回答，更委婉妥帖地回应员工。
不少管理者之所以不愿意倾听员工的声音，不接受员工的想法，很多时候是因为无用的“自尊心”
在作祟。
久居上位的管理者在潜意识中认为自己比员工优秀，不但觉得自己的想法更具前瞻性，更有甚者会在明明意识到自己错误的情况下“死要面子”
，拒不承认自己的错误，并用自己的领导身份压制员工，最终造成严重的后果。
任萧是A电子公司的一名产品经理，已在电子行业摸爬滚打了十多年，在业界享有不错的声誉。
但随着更多科技公司的出现，行业内的竞争越来越激烈，为了留住老客户、吸引新客户，任萧准备推出几款新产品，来稳固公司在行业内的地位。
这天，任萧召开了新产品的研发会议。
在会议上，他提出了自己对几款新产品的设想，并就新产品研发的思路与流程对团队成员进行了讲解。
理论上来看，这几款新产品的性能比以往的产品进步不少，任萧对自己的理念也比较满意。
但是，为了显示自己的民主与开明，任萧还是让团队成员各抒己见，发表自己对新产品的看法。
这时，“90后”
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