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不知道你注意过没有，谈到关于自己的故事的时候，你是否经常喜欢用“我像你这么大的时候……”
这样的短语开头？
当我们找借口的时候，我们实际上是在用那些超出我们控制的人或事情，作为自己失败的理由。
实际上，真正需要对我们的失败负责的，不是别人，正是我们自己。
可在很多情况下，我们都会把自己失败的原因归咎于其他人，并在这个过程中不遗余力地强调自己的成就。
一味找借口其实并没有任何实际意义，但我们通常需要一位真正聪明的人来向我们指出这一点。
我是从我女儿凯莉的身上了解到这一点的。
那是在她7岁的时候，我们当时住在圣地亚哥——现在仍然住在那里。
有一天，由于工作上遇到了不顺心的事，我回到家里就开始冲着凯莉发牢骚：“我像你这么大的时候……”
就这样，我开始唠叨起来。
我反复强调自己小时候的家境是多么贫穷，我吃了多少苦才取得今天的成就，相比之下，她现在的生活是多么优越……
我讲述了我在肯塔基加油站的童年时代，告诉她我们当时的日子过得有多么拮据，我是作出了多大的努力才成为家里唯一的一名大学生的。
相比之下，凯莉现在的日子简直就像是在天堂。
她耐心地听我说完，好像是在等着让我发泄完自己的怨气。
等我说完之后，她说道：“爸爸，我知道你赚钱很辛苦，可这并不是我的错呀!”
一句话让我哑口无言。
就在这个时候，我猛然意识到：“她是对的。”
我怎么能希望她像我一样体会贫穷的滋味呢——尤其是当我100%肯定她从来没有经历过那种生活的时候。
是我自己选择努力工作的，她并没有替我选。
事实上，我只是在吹牛罢了。
我想告诉她我工作有多辛苦，想让她知道我是多么聪明，多么能克服困难——可为了证明自己的能力，我所采用的方式就是冲她大倒苦水。
幸运的是，她及时让我意识到了这一点。
记住，千万不要为自己作出的选择而去埋怨别人——与其那样，不如加倍努力做好自己选定的事情。
习惯14：偏袒下属
迄今为止，我已经评估了超过100家大公司的有关领导力的论述文件。
这些文件里充斥着一些陈词滥调，讲的也都是企业希望领导者具有怎样的特质——比如说“要能够清楚地跟员工沟通”
“要能帮助人们最大限度地发挥自己的潜力”
“要能从不同的意见当中，发掘出有价值的地方”
，以及“不许偏袒下属”
。
虽然大多数公司都充斥着逢迎谄媚的风气——而且这些做法也常常会得到相应的奖赏——可我从来没有见到过任何一份文件上写着：“要学会拍管理层的马屁。”
与此同时，几乎所有的公司都宣称，希望自己的员工能够“挑战当前的体制”
“能够畅所欲言地表达自己的观点”
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